多措并举力促高风险网点转化

面对全行复杂的运行风险管理局面，工行菏泽分行立足实际，以网点运营风险分级管理为突破口，制定提升方案，强化工作指导，加大督导治理力度，压实转化责任，落实考核要求，力促高风险网点转化，实现近期出实效，年终实现压缩转化目标。

为进一步查清高风险网点形成原因，强化对网点风险隐患排查，力促高风险网点转化，切实提升网点风险防控意识和能力，该行组织全行运行督导员于五月初对全行营业室及高风险网点进行了一次专项检查。检查人员深入到高风险网点，在做好现场检查的同时，逐个帮助分析高风险网点各项指标，理清网点进入高风险管理的原因，结合检查发现问题，充分揭示和深入分析网点在运行管理工作中存在的问题及风险隐患，按照“一点一策”的管理要求，帮助网点找到如何提高管理质量，走出管理困境的新路子。通过现场检查指导，使高风险网点管理人员找到了工作差距，明确了工作方向，增强了走出困境，摘掉高风险网点帽子的信心。

在排查摸底的基础上，为促进高风险网点转化工作在近期收到实效，该行将此项工作作为《中国工商银行菏泽分行2021年运行管理质量提升工作方案》的第一个治理目标，明确提出了工作目标：大幅减少D、E类网点数量,年底前存量D、E类网点全部退出。为达此目标，该行提出了各季度的节段目标计划，并提出以提高管理质量，强化风险治理为内容的七项保证措施，要求各行必须落实好，保质保量如期完成。

加强网点运营风险分级管理，促进高风险网点积极转化工作，首要是各级管理者必须在思想上高度重视，在行动上积极落实，为此，该行制定了严格的责任追究意见。通过这些强制措施，促进管理者认真履行管理职责，切实加强网点运营管理，推动高风险网点压缩转化目标的实现。加大考核力度，增强全员工作主动性。为确保高风险网点转化工作目标的实现，分行将网点运营风险分级结果纳入支行经营绩效考评，加大考核分值，同时，建议与网点负责人考核任用、评先评优相结合。对年度进入高风险网点后不能有效退出的，建议取消网点负责人和运营主管评先评优资格。同时，要求各支行将本支行网点运营分级管理工作纳入支行和网点绩效考核，目标分解到网点，责任到人，做到全行人人重视，尽职尽责，奖罚分明，增强全员工作主动性和积极性。