找准工作着力点， 推进运行管理工作实现年度目标

本报讯（通讯员 刘玉波），为确保2022年全年各项业务安全运行，工行菏泽分行强化运行管理，全面落实上级行各项专业工作要求，找准工作着力点，推进运行管理工作实现年度目标。

该行认真梳理全行运行管理工作，明晰运行管理中心工作任务，重点突出抓好风险管控、现金与自助设备管理、集中支付与远程授权管理、账户管理、重点改革任务完成、管理协同与考核评价等项中心任务，确保各项指标完成上级行下达的任务和目标。

该行抓好网点分级管理工作，分行多次召开会议，认真分析工作落后原因，坚持从源头上加强治理，以网点分级管理带动全行网点综合管理工作，加强帮扶，一点一策，拿出切实可行措施，大力压降高风险网点和低差网点数量，确保限期退出。抓好账户管理工作，加大对涉案账户防范治理工作，做好账户存续期管理与防范，促进账户管理工作健康发展。该行加强现金管理工作，努力压降库存现金，加大对现金机具冠字号码上送检查力度，提高现金管理工作的前瞻性。努力提高业务处理的集约质量，该行加大业务指导力度，定期通报，抓出实效。

该行认真做好人员培训与辅导工作，加大业务培训力度，努力提高新员工业务素质。该行跟踪工作进度，保证参数设置，督促清理内部户等挂账，确保各类账务核算安全。抓条线，全面强化专业管理。根据工作实际，为顺利完成和实现目标任务，分行运管部加大工作传导力度，从业务层面和管理层面，立足补短板、强弱项，对照目标要求进行改进，落实各项工作要求，通过日常管理不断提高岗位人员业务素质，积极为运行管理工作打下良好基础。