日期:[2010年10月10日] -- 菏泽日报 -- 版次:[A1]

聚焦岳程问责新政

时下,“好好干,别被问责了”成为市开发区岳程办事处机关及社区干部见面后常用的鼓励话语。
   今年年初,岳程办事处在全市率先把问责制建立到最基层……他们到底是如何做的,又收到了怎样的效果呢?
  用制度管人而摒弃人治
   日前,开发区岳程办事处党委书记赵宗玺在接受记者采访时表示,问责制在实践中的核心价值在于“用制度管人,而摒弃人治”,管理者从而更能集中精力于 “想大事、干大事”。赵宗玺的另一个身份是岳程办事处考核问责委员会主任。
   经过深入调研,广泛征求意见,数易其稿,岳程办事处科学制定了《岳程办事处工作目标管理考核问责实施方案》,将办事处机关全体干部及社区、处直部门负责人全部纳入问责制管理。
   问责从最为细小处开始。2010年1月,随着全市乡镇机关中第一个引进手机智能考勤系统在岳程的安家,标志着考核问责制也正式开始实施。
   “每一个干部年终该奖还是该罚,就是靠问责制说话。”办事处领导在大会上说这句话时面无表情,却让台下干部们感觉有点“怕”。
   每月都会考核,每季度公布一次考核成绩。所有的分加起来就是每个人的政绩,每个人分数加起来就是部门政绩,部门分数加起来就是委办政绩……
  “谁撞枪口,它就会扣扳机”
   办事处全年工作任务被细分为31个方面、194项,工作中如果出现失误、失职、渎职等124种应问责的情形,公开道歉(通报批评)、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职(解聘)等五种问责方式会立即执行。同时,考核分值与工资奖金紧密挂钩,相对大额的罚款都会让每个接触“雷区”的干部感到“肉疼”。总而言之,“谁撞枪口,问责制就会自动扣响扳机”。
   第一个“撞枪口”上的是农委管区干部和孔楼社区干部。2010年4月,当地群众在赵王河改造过程中发生一起纠纷,管区干部没有及时化解群众之间的矛盾,群众准备进京上访,办事处对管区干部、社区书记迅速启动了问责程序。“你没有让群众的矛盾得到及时化解,尽管尚没有造成恶劣影响,但是事情已经发生,没有让百姓满意,必须进行问责处理。”处领导的一番话让被问责干部心服口服。
  转变的不仅是思想,更是行动
   1-10月份,考核问责办公室共下发扣分通知单35份,扣除责任目标分640分,有32名干部被问责。
   与此同时,一种转变在悄然发生。
   问责制实施初期,全处干部对问责制的第一感觉就是“怕”。正是因为怕被问责,促使大家自觉转变工作作风,认真做好本职工作。以往屡禁不止的中午饮酒,上班迟到、早退,工作期间上网聊天、玩游戏等现象得到彻底解决,工作之余,大家纷纷学政策,比业务,市委关于加强农村工作的21个文件成了大家争相传阅的好教材。
   慢慢地,对待工作,大家不再仅仅满足于干完,而是干好。
   2010年6月,在黄河路提升改造沿街立面整治工作中,该处辖区内的700余个广告牌需要拆除。为早日完成工作,该处机关干部在室外接近40度的高温下,坚持每天早5点上班,晚8点下班,全力做好协调工作,规定期限为3天的工作任务仅用两天就全部完成。
   干部们纷纷说:“以前干工作往往应付了事,所以最怕领导调度。现在不同了,干完之后就怕领导不调度。说起来我们还得感谢问责制,是它让我们对自己提出了更高的要求!”
   从“怕”到“谢”,转变的不仅是思想,更是行动。    记者王众