日期:[2013年07月05日]
-- 菏泽日报 --
版次:[A4]
●煤价一降再降，市场一挫再挫；●库存一增再增，成本一升再升；●利润一缩再缩，税收一减再减。煤炭行业前景堪忧，路在何方？请看——
煤炭“大寒流”来袭 苦练“组合拳”回击
——菏泽煤炭系统在困境中奋起纪实
本报记者 陈 奇 通讯员 杨继运 刘洪雷编者按 近一年来，煤炭市场风云突变，十年黄金期戛然而止；低迷、萎缩、下滑，让人看不到尽头。其原因固然涉及诸多方面、层面，可受国际金融危机影响，国内经济企稳回升放缓，对煤炭需求相对减少；煤炭生产企业产能又日益增多，产量日益加大；进口煤炭又对国内煤炭市场形成强烈冲击；钢铁、电力等主要耗煤企业需求量增速放缓；能源消费结构发生很大变化；环境约束增强，政策调整抑制了煤炭消费等则是主因。煤炭市场遭遇如此寒冬，我市的煤炭人应该怎样应对？日前，本报记者走进煤炭系统，走进受冲击较严重的兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿。现将其与天斗、与地斗、与市场斗的大无畏精神，展现给读者。从这一个矿的绝地反击，进而看到全市煤炭人战胜困难，奋勇向前的顽强精神风貌。敬请关注。
断然措施出台领导层率先降薪减压
《兖煤高层减薪50%“过冬”，职工取消所有奖金，裁员1200人》，这是齐鲁晚报5月22日所刊登一则消息的主、副标题。该消息说，这是兖矿集团近四年来第一次降薪。根据集团高层要求，领导班子要起带头作用，基本薪酬降低50%，是其从5月份开始铁腕强推的十项断然措施之一。记者这次奔赴地处郓城县南部的兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿采访发现，这次大减薪过冬的何止是兖煤高层，而是上下三级降薪。兖煤菏泽能化公司降薪30%，赵楼煤矿这第一线的领导层也降薪20%以上。他们说，早在2009年，由于经营困难，兖矿集团就曾强推降薪减压。职务越高，降薪越多。同时，管理费用最高压缩50%，但承诺一线职工不降薪，不下岗。可这次遇到的寒冬是空前的，所以，降薪、节支减压的力度更甚从前，连一线的职工也被取消所有单项奖金。
“如此降薪去奖减压‘过冬’，煤矿人能撑得了？”记者忍不住发问。
“撑得了撑不了都得撑，大多数员工对这次铁腕减压还是表示理解，希望早日度过这最艰难的日子。”兖煤菏泽能化公司财务总监阳凯文说。
[记者点评]从大降薪减压看破釜沉舟之志
这次煤炭大寒冬，各级领导率先从自己身上割肉，减薪降压，足见他们都有上下齐心迎战困难的破釜沉舟、背水一战之志。无数事实证明，越是在困难的时候，各级领导同志越要挺身而出，敢于牺牲自我。也只有这样。才能上下一心，同甘共苦，战胜困难，赢取光明。
“寒冬”逼出组合拳坚信铁骨能擎天
“昨天精煤销售价已降至910余元，与去年同期的1350元相比，价格下滑达400元之多；再说洗混煤、煤泥的价格，也都分别下降达二三百元，这可是从纯利润上割肉啊……”
6月18日，记者在赵楼煤矿采访，该公司财务总监阳凯文一说到严峻的煤炭销售形势，简直是充满恐惧。
煤炭价格一路下滑，似乎成为人们无力阻止的恶魔。可最让人揪心的还不单单是价格，而是降了价也销路不畅。赵楼煤矿为了在困境中寻找生机，想方设法多采煤，采好煤，多产精煤，以争取卖个高一点的价钱，来弥补巨额亏空，可矿上的三个可容精煤十五万吨的大立仓全部存满后，又租来一个露天煤场，存放了十几万吨，可还是放不下。没办法，拉到济宁运河港口又寄存了一万多吨。本来，煤炭是边产边销的，如产而不销，每天挖煤万吧吨，靠租场地存放，又会给煤矿造成巨大压力。作为煤矿，不产煤不行，产了煤销不出，又为没场地存放发愁。
赵楼煤矿作为兖矿集团的一个分支，其管理人员在煤矿摸爬滚打几十年，毕竟经受过市场潮起潮落的磨练，他们坚信，阳光总在风雨后，闯出低谷是坦途，始终保持一个奋发向上、战胜困难的良好精神状态。
于是，一整套迎战市场的组合拳也就此打出——
精研市场谋对策 打好销售攻坚战
强化销售，首先要洞察市场。赵楼煤矿市场分析人员告诉记者，受钢铁价格下滑的影响，焦炭价格也随之下跌，下跌幅度一二百元不等。焦化企业虽然煤炭库存不大，但由于下游企业不振，加之国家一些宏观政策尚未出台，后期经济趋势不明朗，客户等待、观望情绪较重，现大多数客户按需求谨慎小批量采购，煤炭市场供需关系已进入弱势平衡状态，作为煤矿主打煤种精煤，其市场呈现出弱势维稳的局面。
上半年精煤用户呈现出直供厂家多，运距短，采购量均衡的态势，从发运量前十名的精煤用户中可以看出，直供用户占了九个。一些经营户由于价格、贷款、利润等原因都减少或者停止发运，市场份额明显减少。对此他们迅速改变营销策略，把直供用户作为营销主力，进行重点公关，决定对距本矿200公里以上的直供用户在价格优惠的基础上下调20元／吨，并及时对客户做好宣传工作，使客户能够及时掌握相关结算政策调整的方式和要求。由于调整及时，措施得当，有效缓解了供需矛盾，保证了市场运行的平稳有序。另外，该矿还加强与兄弟矿互通信息，先后与新汶龙固煤矿和鲁能郭屯煤矿建立了畅通的联系机制，互通信息，为营销政策的制定提供了丰富的第一手资料。
同时，赵楼煤矿还坚持以质量取胜市场，打开销售渠道。煤矿强化监督和抽查力度，保持了煤质持续稳定。上半年报送煤样18批，抽检5批，时刻确保灰分在指标要求以内，从没有因质量问题影响发运和结算。
记者在赵楼煤矿销售部采访时，发现营销人员都十分珍惜每一个购煤客户，热情接待，耐心细致地讲解有关事项，各方面提供便利与优惠，足见该矿营销人员为了多卖煤炭而倾心倾情、尽职尽责。
精心组织生产 提质增量创效
记者在采访中了解到，今年以来，赵楼煤矿所面临的严峻形势，巨大困难并非全是价格大幅下滑，市场低迷也同样使企业困难重重。由于该矿地质复杂，其主要开采区1303工作面，揭露出10条大断层，其中6条断层落差大于3米，正处富水区，给煤炭开采造成巨大难度。3302工作面，暴露出4条断层，其中最大断层落差达10米，且有一半支架揭露岩石，造成工作面处于泄水巷、四岔门、老巷，涌水量大增。所有这些天降大难，都大大加大了生产成本，而所产出的几乎全是石头。这都给赵楼煤矿扭转困境雪上加霜。然而，该矿并没有被困难吓倒，而是顽强沉着应战，坚持以安全为保障，强化生产组织，优化生产布局和接续排队，苦干加巧干，终于战胜天险、地难。1至5月份完成掘进进尺7710米，开创出煤巷512米，完成原煤产量109.3万吨，均创造了历史最好水平。
尤其令人可喜的是，该矿在多产煤的同时，还全力加大精煤的产量，向精煤要效益。他们从德国引进的选煤厂浮选系统于今年4月一次调试成功，全矿上下一片欢腾。该矿工程技术人员加班加点，以矿为家，精心调试操作，使精煤回收率比原来提高5个百分点，该矿仅此一举，一个工作日就可从煤泥里提出精煤达400吨，比出售煤泥多卖20余万元。使该矿增效战略快速成为现实。
节支降耗大刀阔斧内部挖潜步步紧逼
赵楼煤矿以集团公司 “十项断然措施”为抓手，紧缩开支，深挖内潜，降本降耗，实现管理创造价值全方位、全员化。他们通过深化拓展“十大清理、十大提升”活动和开展清仓利库专项活动，今年3月份以来，盘活库存资金150万元；严控成本增效，制定实施内部经营管理政策，各项可控费用同比下降50%。对零星工程实行单项定额控制。加强设备中小修管理，规范五种维修类型，制定维修跟踪日志制度。加强材料稽核和井下回收耗材的管控力度。同时下达材料复用考核指标，鼓励内部维修复用，上半年材料回收复用产值660万元，材料费同比降低20.7%。通过严格物资供应程序，严把物资采购数量关、质量关，加强招投标和合同风险管理，签订金额比市场价节约476万元。以上诸多措施全面实施，使商品煤成本大幅下降，比考核指标降低27.35元/吨，同比降低34.42元/吨。同时，他们进一步加大对招待费、办公费、差旅费等可控费用的控制力度。今年1-5月份，各类可控费用比上年同期节支达370余万元。
生产费用节约，从维修一个矿灯灯泡开始。在赵楼煤矿的矿灯房班，这里的12名女工从没有接触过矿灯，到积极投身增收节支行动中，她们认真钻研技术，从简单维修到复杂维修，最后人人成为矿灯检修高手。矿工井下采煤时用的矿灯，受高温、高压、高湿等发生损坏，如请外人修，每年要花很多钱。在今年节支降耗的大潮中，这12名女矿灯管理员，进一步总结维修经验，比学赶帮，从灯架、灯泡到维修线路、更换零件，样样娴熟精通。今年以来，仅是矿灯修理一项，就节省费用5万余元。记者和班长韩爱君交谈，发现她何止是带领姐妹们检修矿灯，她还兼职工会女工、计生等项工作，一个人干几个人的活儿。这又给矿上节省了人力资源，节省了劳动成本。
办公费用节约，从一个大头针的回收复用开始。在赵楼煤矿计财科，年轻女会计刘敏洁说：“过去办公用品不受限制，随便使用，现在实行费用包干。办公使用不同的纸张，其价钱也不一样，一张A4纸包干费用3毛钱。重要的文字材料，必须两面打印，一般性的文字材料，则坚持用废纸打印。就连大头针，我们也要回收复用。总之，节省一分是一分。”
井下用料节约，从一个管钩、一个铁道夹板回收复用抓起。在赵楼煤矿回收队队部，刚从井下回收物料回到地面的队长徐福耀，边擦着满头大汗，边告诉记者，井下物料回收队4月8日成立，至今才2个多月，就成效喜人。仅从4月24日至5月22日，就回收链子73挂，锚杆、托盘163块，铁道夹板16副以及卡兰、封水管、排水管、管钩等各种物料近万件，经维修后又发回井下复用，节约达600多万元，真是让人震惊。
【记者点评】管理之中出效益
企业界有句名言：管理上不去，开金矿也赔钱。赵楼煤矿在向勤俭节约要效益的大潮中，精打细算，节省每一个铜板，积少成多，所收到的喜人效果可让人充分认识到，作为一个家大业大的企业，抓好管理是何等的重要。他们堤外损失堤内补。经营的煤炭价格下滑，市场低迷他们左右不了，可向管理要效益，却能就轻驾熟，利在其中。
安全就是最大的效益
煤炭越是遭遇寒冬，经营越是不景气，企业越是亏损赔钱，就越要抓安全，越要在安全上加大投资！这是记者在赵楼煤矿采访，所听到的最多、喊得最响的一句话。
按照常理推断，在当前煤炭遭遇历史大低谷，市场大低迷，价格一路下滑的困难境地，人们往往会容易忽视安全，对安全的投入相对减少，重视程度也会受到影响。然而，记者这次在赵楼煤矿采访，发现他们越是效益严重滑坡，越是经营困难，则越抓安全，把安全看作是企业的最大效益，矿工的最大福利。在赵楼煤矿安监处，褚世骏、张仁同等几位负责同志说，一进入6月份，市场低迷加淡季，煤炭经营越来越困难，可我们偏偏在这个月份加大了安全生产活动力度，在矿里处处打紧开支的情况下，对年初制定的安全投入技术项目，一项项对照检查落实，各项投资保证百分之百到位。今年上半年，矿长大笔一挥，4800万的安全项目，一个都不能少，必须完成。同时，安全大检查力度越来越大。今年以来，他们从区队到矿井，开展四级隐患排查。如今，已排查A级安全隐患1项，B级安全隐患9项，C级安全隐患17项，一边按规定上报有关部门，一边采取强有力措施治理。如他们在排查中发现采煤工作面存有冲击地压隐患，如监控治理不力，会造成地压突然释放，煤层突然崩发，造成安全事故。对此，矿上投资300万元，上马SOS微震监测系统，可准确检测地压动力源大小，以及所处位置，使得安监人员得以及时治理，把大小隐患消灭在萌芽状态。如今，这个矿在连续三年荣获山东省煤矿安全与职业卫生A级矿井的基础上，不久前又获得国家优质工程银质奖，在全国全煤系统属于唯一一家获此殊荣的矿井。
【记者点评】安全是天
作为煤矿，安全就是最大的效益！这应该说是妇孺皆知的道理。这是古今中外无数事实所雄辩证明了的真理。赵楼煤矿作为老牌煤炭企业兖矿集团的一个分支，他们更是清楚安全对于遭受寒冬的煤炭企业，又是何等的重要。安全上出了问题，比遭遇寒冬要厉害的太多太多。对此，令记者欣慰的是，赵楼煤矿恰恰是在煤市大低谷、集团上下领导层大降薪减压增效的逆境中，却在抓安全上稳如泰山，毫不动摇，而且安全形势越来越好，这不能不说是赵楼煤矿人的聪明、睿智、坚强、执着。
危难之际同协力齐抓共管破难题
“煤炭行业越是遭遇严冬，越是困难重重，越要有一个良好的精神状态。菏泽市煤炭局从局长到一般工作人员都要树立与煤矿干部职工同甘共苦的观念，想煤矿所想，急煤矿所急，帮煤矿所需，同心协力渡过难关！”这是今年以来，菏泽市煤炭局局长刘启同在多种场合对全局工作人员多次强调的。
记者采访时，刘局长忧心忡忡地说，今年以来，全市煤炭生产总量仍呈上升趋势，精煤生产比率仍在提高，可经济效益大幅下挫。至今年5月末，煤炭平均售价从年初的900元/吨，下降到700多元/吨，降幅达20%以上。我们提质增效主打品牌精煤，至6月中旬，销售价格也由年初的每吨1200元左右，一路下滑到910元，真是纯利润上割肉。可即使这样，我们所生产的煤炭仍然难以卖出。目前，赵楼煤矿已基本上是库满场满，洗煤厂已停止入洗，生产的原煤不得不仓外存放。1-5月份，全市实现销售收入24.25亿元，虽同比增长2.9%，可利税却同比减少达4个多亿，降幅达30%之多。
面对如此严峻形势，菏泽市煤炭管理局和企业同样是打出系列组合拳。
一是认真落实国家和省市关于煤矿安全监管工作部署。组织动员全系统安监人员加大工作力度，深入矿区逐矿签定安全生产目标责任书，落实煤矿企业安全生产主体责任。市煤炭局组织安全大检查和隐患排查，将“一通三防”、机电运输、地测防治水及安全避险六大系统建设作为重点内容，深入井下现场逐项排查，要求煤矿认真整改，有效治理事故隐患。今年上半年，全市煤矿共排查出B级安全隐患86项，全部整改到位，切实杜绝了各类事故发生。
二是花大气力帮助企业排忧解难，搞好内部节支降耗。记者在采访中了解到，今年以来，市煤炭局领导带队多次深入煤矿一线，查找问题和困难症结，协助企业一一攻关。今年6月初，市煤炭局在赵楼煤矿调研时了解到，这里需要临时租赁场地存放煤炭，可在选址和拉运存储中需要协调一些关系，带队领导立即和该矿商量对策，及时疏通各种关系，很快落实存煤场地。为了帮助企业搞好内部挖潜，局机关工作人员协助煤矿财务人员一道，算好一笔笔原材物料消耗账、回收修复利用账、降低吨煤成本账等等，力求使煤矿经济效益少滑坡。采访的赵楼煤矿，今年以来修旧利废总节支已达一千多万元。
三是创新搬迁安置模式，全力推进压煤村庄搬迁工作进程。市煤炭局积极探索压煤村庄搬迁新路子，采取“先搬后建、边建边搬、规划搬迁”等办法，实行政策加协议的补偿模式，至去年底，已圆满完成了28个村的搬迁任务，使7053户、26484名群众得到较好安置，依托压煤村庄搬迁，共建成新型社区8处，建筑面积119万㎡，完成建设投资14亿多元，共腾出土地4000余亩，解放可采煤炭资源1.22亿吨。今年已列入计划，正在实施的有33个村，涉及2万户、六七万人。其中有4个村已实现了提前搬迁。今后，将进一步加强领导，强化措施，创新办法，全力推进，尽最大努力，解放煤炭资源，确保煤矿正常生产接续，实现全年任务目标。
【记者点评】人的因素第一
如今，整个煤炭市场的低迷、萎缩、煤炭价格的一路下滑，深不见底，系国际国内大环境所致，煤炭人似乎无力扭转、遏制。可他们也并不是完全无能为力。煤炭人坚信：人的因素第一。本篇所写赵楼煤矿的十大断然措施，所打出的一系列组合拳；菏泽市煤炭局危难之机，走进矿工中间，为大家鼓劲加油，出谋划策，破解难题，营造较好的生产经营内外部环境等等，所有这些，都足以说明，人的因素是第一位的。菏泽市煤炭系统干部职工是一支能打仗、打胜仗的队伍。任凭煤炭寒魔肆虐，自有铁军出征降服。
煤炭人，挺住！煤炭人，加油！
全市人民是您的坚强后盾。
煤炭“大寒流”来袭 苦练“组合拳”回击
——菏泽煤炭系统在困境中奋起纪实
本报记者 陈 奇 通讯员 杨继运 刘洪雷编者按 近一年来，煤炭市场风云突变，十年黄金期戛然而止；低迷、萎缩、下滑，让人看不到尽头。其原因固然涉及诸多方面、层面，可受国际金融危机影响，国内经济企稳回升放缓，对煤炭需求相对减少；煤炭生产企业产能又日益增多，产量日益加大；进口煤炭又对国内煤炭市场形成强烈冲击；钢铁、电力等主要耗煤企业需求量增速放缓；能源消费结构发生很大变化；环境约束增强，政策调整抑制了煤炭消费等则是主因。煤炭市场遭遇如此寒冬，我市的煤炭人应该怎样应对？日前，本报记者走进煤炭系统，走进受冲击较严重的兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿。现将其与天斗、与地斗、与市场斗的大无畏精神，展现给读者。从这一个矿的绝地反击，进而看到全市煤炭人战胜困难，奋勇向前的顽强精神风貌。敬请关注。
断然措施出台领导层率先降薪减压
《兖煤高层减薪50%“过冬”，职工取消所有奖金，裁员1200人》，这是齐鲁晚报5月22日所刊登一则消息的主、副标题。该消息说，这是兖矿集团近四年来第一次降薪。根据集团高层要求，领导班子要起带头作用，基本薪酬降低50%，是其从5月份开始铁腕强推的十项断然措施之一。记者这次奔赴地处郓城县南部的兖煤菏泽能化公司赵楼煤矿采访发现，这次大减薪过冬的何止是兖煤高层，而是上下三级降薪。兖煤菏泽能化公司降薪30%，赵楼煤矿这第一线的领导层也降薪20%以上。他们说，早在2009年，由于经营困难，兖矿集团就曾强推降薪减压。职务越高，降薪越多。同时，管理费用最高压缩50%，但承诺一线职工不降薪，不下岗。可这次遇到的寒冬是空前的，所以，降薪、节支减压的力度更甚从前，连一线的职工也被取消所有单项奖金。
“如此降薪去奖减压‘过冬’，煤矿人能撑得了？”记者忍不住发问。
“撑得了撑不了都得撑，大多数员工对这次铁腕减压还是表示理解，希望早日度过这最艰难的日子。”兖煤菏泽能化公司财务总监阳凯文说。
[记者点评]从大降薪减压看破釜沉舟之志
这次煤炭大寒冬，各级领导率先从自己身上割肉，减薪降压，足见他们都有上下齐心迎战困难的破釜沉舟、背水一战之志。无数事实证明，越是在困难的时候，各级领导同志越要挺身而出，敢于牺牲自我。也只有这样。才能上下一心，同甘共苦，战胜困难，赢取光明。
“寒冬”逼出组合拳坚信铁骨能擎天
“昨天精煤销售价已降至910余元，与去年同期的1350元相比，价格下滑达400元之多；再说洗混煤、煤泥的价格，也都分别下降达二三百元，这可是从纯利润上割肉啊……”
6月18日，记者在赵楼煤矿采访，该公司财务总监阳凯文一说到严峻的煤炭销售形势，简直是充满恐惧。
煤炭价格一路下滑，似乎成为人们无力阻止的恶魔。可最让人揪心的还不单单是价格，而是降了价也销路不畅。赵楼煤矿为了在困境中寻找生机，想方设法多采煤，采好煤，多产精煤，以争取卖个高一点的价钱，来弥补巨额亏空，可矿上的三个可容精煤十五万吨的大立仓全部存满后，又租来一个露天煤场，存放了十几万吨，可还是放不下。没办法，拉到济宁运河港口又寄存了一万多吨。本来，煤炭是边产边销的，如产而不销，每天挖煤万吧吨，靠租场地存放，又会给煤矿造成巨大压力。作为煤矿，不产煤不行，产了煤销不出，又为没场地存放发愁。
赵楼煤矿作为兖矿集团的一个分支，其管理人员在煤矿摸爬滚打几十年，毕竟经受过市场潮起潮落的磨练，他们坚信，阳光总在风雨后，闯出低谷是坦途，始终保持一个奋发向上、战胜困难的良好精神状态。
于是，一整套迎战市场的组合拳也就此打出——
精研市场谋对策 打好销售攻坚战
强化销售，首先要洞察市场。赵楼煤矿市场分析人员告诉记者，受钢铁价格下滑的影响，焦炭价格也随之下跌，下跌幅度一二百元不等。焦化企业虽然煤炭库存不大，但由于下游企业不振，加之国家一些宏观政策尚未出台，后期经济趋势不明朗，客户等待、观望情绪较重，现大多数客户按需求谨慎小批量采购，煤炭市场供需关系已进入弱势平衡状态，作为煤矿主打煤种精煤，其市场呈现出弱势维稳的局面。
上半年精煤用户呈现出直供厂家多，运距短，采购量均衡的态势，从发运量前十名的精煤用户中可以看出，直供用户占了九个。一些经营户由于价格、贷款、利润等原因都减少或者停止发运，市场份额明显减少。对此他们迅速改变营销策略，把直供用户作为营销主力，进行重点公关，决定对距本矿200公里以上的直供用户在价格优惠的基础上下调20元／吨，并及时对客户做好宣传工作，使客户能够及时掌握相关结算政策调整的方式和要求。由于调整及时，措施得当，有效缓解了供需矛盾，保证了市场运行的平稳有序。另外，该矿还加强与兄弟矿互通信息，先后与新汶龙固煤矿和鲁能郭屯煤矿建立了畅通的联系机制，互通信息，为营销政策的制定提供了丰富的第一手资料。
同时，赵楼煤矿还坚持以质量取胜市场，打开销售渠道。煤矿强化监督和抽查力度，保持了煤质持续稳定。上半年报送煤样18批，抽检5批，时刻确保灰分在指标要求以内，从没有因质量问题影响发运和结算。
记者在赵楼煤矿销售部采访时，发现营销人员都十分珍惜每一个购煤客户，热情接待，耐心细致地讲解有关事项，各方面提供便利与优惠，足见该矿营销人员为了多卖煤炭而倾心倾情、尽职尽责。
精心组织生产 提质增量创效
记者在采访中了解到，今年以来，赵楼煤矿所面临的严峻形势，巨大困难并非全是价格大幅下滑，市场低迷也同样使企业困难重重。由于该矿地质复杂，其主要开采区1303工作面，揭露出10条大断层，其中6条断层落差大于3米，正处富水区，给煤炭开采造成巨大难度。3302工作面，暴露出4条断层，其中最大断层落差达10米，且有一半支架揭露岩石，造成工作面处于泄水巷、四岔门、老巷，涌水量大增。所有这些天降大难，都大大加大了生产成本，而所产出的几乎全是石头。这都给赵楼煤矿扭转困境雪上加霜。然而，该矿并没有被困难吓倒，而是顽强沉着应战，坚持以安全为保障，强化生产组织，优化生产布局和接续排队，苦干加巧干，终于战胜天险、地难。1至5月份完成掘进进尺7710米，开创出煤巷512米，完成原煤产量109.3万吨，均创造了历史最好水平。
尤其令人可喜的是，该矿在多产煤的同时，还全力加大精煤的产量，向精煤要效益。他们从德国引进的选煤厂浮选系统于今年4月一次调试成功，全矿上下一片欢腾。该矿工程技术人员加班加点，以矿为家，精心调试操作，使精煤回收率比原来提高5个百分点，该矿仅此一举，一个工作日就可从煤泥里提出精煤达400吨，比出售煤泥多卖20余万元。使该矿增效战略快速成为现实。
节支降耗大刀阔斧内部挖潜步步紧逼
赵楼煤矿以集团公司 “十项断然措施”为抓手，紧缩开支，深挖内潜，降本降耗，实现管理创造价值全方位、全员化。他们通过深化拓展“十大清理、十大提升”活动和开展清仓利库专项活动，今年3月份以来，盘活库存资金150万元；严控成本增效，制定实施内部经营管理政策，各项可控费用同比下降50%。对零星工程实行单项定额控制。加强设备中小修管理，规范五种维修类型，制定维修跟踪日志制度。加强材料稽核和井下回收耗材的管控力度。同时下达材料复用考核指标，鼓励内部维修复用，上半年材料回收复用产值660万元，材料费同比降低20.7%。通过严格物资供应程序，严把物资采购数量关、质量关，加强招投标和合同风险管理，签订金额比市场价节约476万元。以上诸多措施全面实施，使商品煤成本大幅下降，比考核指标降低27.35元/吨，同比降低34.42元/吨。同时，他们进一步加大对招待费、办公费、差旅费等可控费用的控制力度。今年1-5月份，各类可控费用比上年同期节支达370余万元。
生产费用节约，从维修一个矿灯灯泡开始。在赵楼煤矿的矿灯房班，这里的12名女工从没有接触过矿灯，到积极投身增收节支行动中，她们认真钻研技术，从简单维修到复杂维修，最后人人成为矿灯检修高手。矿工井下采煤时用的矿灯，受高温、高压、高湿等发生损坏，如请外人修，每年要花很多钱。在今年节支降耗的大潮中，这12名女矿灯管理员，进一步总结维修经验，比学赶帮，从灯架、灯泡到维修线路、更换零件，样样娴熟精通。今年以来，仅是矿灯修理一项，就节省费用5万余元。记者和班长韩爱君交谈，发现她何止是带领姐妹们检修矿灯，她还兼职工会女工、计生等项工作，一个人干几个人的活儿。这又给矿上节省了人力资源，节省了劳动成本。
办公费用节约，从一个大头针的回收复用开始。在赵楼煤矿计财科，年轻女会计刘敏洁说：“过去办公用品不受限制，随便使用，现在实行费用包干。办公使用不同的纸张，其价钱也不一样，一张A4纸包干费用3毛钱。重要的文字材料，必须两面打印，一般性的文字材料，则坚持用废纸打印。就连大头针，我们也要回收复用。总之，节省一分是一分。”
井下用料节约，从一个管钩、一个铁道夹板回收复用抓起。在赵楼煤矿回收队队部，刚从井下回收物料回到地面的队长徐福耀，边擦着满头大汗，边告诉记者，井下物料回收队4月8日成立，至今才2个多月，就成效喜人。仅从4月24日至5月22日，就回收链子73挂，锚杆、托盘163块，铁道夹板16副以及卡兰、封水管、排水管、管钩等各种物料近万件，经维修后又发回井下复用，节约达600多万元，真是让人震惊。
【记者点评】管理之中出效益
企业界有句名言：管理上不去，开金矿也赔钱。赵楼煤矿在向勤俭节约要效益的大潮中，精打细算，节省每一个铜板，积少成多，所收到的喜人效果可让人充分认识到，作为一个家大业大的企业，抓好管理是何等的重要。他们堤外损失堤内补。经营的煤炭价格下滑，市场低迷他们左右不了，可向管理要效益，却能就轻驾熟，利在其中。
安全就是最大的效益
煤炭越是遭遇寒冬，经营越是不景气，企业越是亏损赔钱，就越要抓安全，越要在安全上加大投资！这是记者在赵楼煤矿采访，所听到的最多、喊得最响的一句话。
按照常理推断，在当前煤炭遭遇历史大低谷，市场大低迷，价格一路下滑的困难境地，人们往往会容易忽视安全，对安全的投入相对减少，重视程度也会受到影响。然而，记者这次在赵楼煤矿采访，发现他们越是效益严重滑坡，越是经营困难，则越抓安全，把安全看作是企业的最大效益，矿工的最大福利。在赵楼煤矿安监处，褚世骏、张仁同等几位负责同志说，一进入6月份，市场低迷加淡季，煤炭经营越来越困难，可我们偏偏在这个月份加大了安全生产活动力度，在矿里处处打紧开支的情况下，对年初制定的安全投入技术项目，一项项对照检查落实，各项投资保证百分之百到位。今年上半年，矿长大笔一挥，4800万的安全项目，一个都不能少，必须完成。同时，安全大检查力度越来越大。今年以来，他们从区队到矿井，开展四级隐患排查。如今，已排查A级安全隐患1项，B级安全隐患9项，C级安全隐患17项，一边按规定上报有关部门，一边采取强有力措施治理。如他们在排查中发现采煤工作面存有冲击地压隐患，如监控治理不力，会造成地压突然释放，煤层突然崩发，造成安全事故。对此，矿上投资300万元，上马SOS微震监测系统，可准确检测地压动力源大小，以及所处位置，使得安监人员得以及时治理，把大小隐患消灭在萌芽状态。如今，这个矿在连续三年荣获山东省煤矿安全与职业卫生A级矿井的基础上，不久前又获得国家优质工程银质奖，在全国全煤系统属于唯一一家获此殊荣的矿井。
【记者点评】安全是天
作为煤矿，安全就是最大的效益！这应该说是妇孺皆知的道理。这是古今中外无数事实所雄辩证明了的真理。赵楼煤矿作为老牌煤炭企业兖矿集团的一个分支，他们更是清楚安全对于遭受寒冬的煤炭企业，又是何等的重要。安全上出了问题，比遭遇寒冬要厉害的太多太多。对此，令记者欣慰的是，赵楼煤矿恰恰是在煤市大低谷、集团上下领导层大降薪减压增效的逆境中，却在抓安全上稳如泰山，毫不动摇，而且安全形势越来越好，这不能不说是赵楼煤矿人的聪明、睿智、坚强、执着。
危难之际同协力齐抓共管破难题
“煤炭行业越是遭遇严冬，越是困难重重，越要有一个良好的精神状态。菏泽市煤炭局从局长到一般工作人员都要树立与煤矿干部职工同甘共苦的观念，想煤矿所想，急煤矿所急，帮煤矿所需，同心协力渡过难关！”这是今年以来，菏泽市煤炭局局长刘启同在多种场合对全局工作人员多次强调的。
记者采访时，刘局长忧心忡忡地说，今年以来，全市煤炭生产总量仍呈上升趋势，精煤生产比率仍在提高，可经济效益大幅下挫。至今年5月末，煤炭平均售价从年初的900元/吨，下降到700多元/吨，降幅达20%以上。我们提质增效主打品牌精煤，至6月中旬，销售价格也由年初的每吨1200元左右，一路下滑到910元，真是纯利润上割肉。可即使这样，我们所生产的煤炭仍然难以卖出。目前，赵楼煤矿已基本上是库满场满，洗煤厂已停止入洗，生产的原煤不得不仓外存放。1-5月份，全市实现销售收入24.25亿元，虽同比增长2.9%，可利税却同比减少达4个多亿，降幅达30%之多。
面对如此严峻形势，菏泽市煤炭管理局和企业同样是打出系列组合拳。
一是认真落实国家和省市关于煤矿安全监管工作部署。组织动员全系统安监人员加大工作力度，深入矿区逐矿签定安全生产目标责任书，落实煤矿企业安全生产主体责任。市煤炭局组织安全大检查和隐患排查，将“一通三防”、机电运输、地测防治水及安全避险六大系统建设作为重点内容，深入井下现场逐项排查，要求煤矿认真整改，有效治理事故隐患。今年上半年，全市煤矿共排查出B级安全隐患86项，全部整改到位，切实杜绝了各类事故发生。
二是花大气力帮助企业排忧解难，搞好内部节支降耗。记者在采访中了解到，今年以来，市煤炭局领导带队多次深入煤矿一线，查找问题和困难症结，协助企业一一攻关。今年6月初，市煤炭局在赵楼煤矿调研时了解到，这里需要临时租赁场地存放煤炭，可在选址和拉运存储中需要协调一些关系，带队领导立即和该矿商量对策，及时疏通各种关系，很快落实存煤场地。为了帮助企业搞好内部挖潜，局机关工作人员协助煤矿财务人员一道，算好一笔笔原材物料消耗账、回收修复利用账、降低吨煤成本账等等，力求使煤矿经济效益少滑坡。采访的赵楼煤矿，今年以来修旧利废总节支已达一千多万元。
三是创新搬迁安置模式，全力推进压煤村庄搬迁工作进程。市煤炭局积极探索压煤村庄搬迁新路子，采取“先搬后建、边建边搬、规划搬迁”等办法，实行政策加协议的补偿模式，至去年底，已圆满完成了28个村的搬迁任务，使7053户、26484名群众得到较好安置，依托压煤村庄搬迁，共建成新型社区8处，建筑面积119万㎡，完成建设投资14亿多元，共腾出土地4000余亩，解放可采煤炭资源1.22亿吨。今年已列入计划，正在实施的有33个村，涉及2万户、六七万人。其中有4个村已实现了提前搬迁。今后，将进一步加强领导，强化措施，创新办法，全力推进，尽最大努力，解放煤炭资源，确保煤矿正常生产接续，实现全年任务目标。
【记者点评】人的因素第一
如今，整个煤炭市场的低迷、萎缩、煤炭价格的一路下滑，深不见底，系国际国内大环境所致，煤炭人似乎无力扭转、遏制。可他们也并不是完全无能为力。煤炭人坚信：人的因素第一。本篇所写赵楼煤矿的十大断然措施，所打出的一系列组合拳；菏泽市煤炭局危难之机，走进矿工中间，为大家鼓劲加油，出谋划策，破解难题，营造较好的生产经营内外部环境等等，所有这些，都足以说明，人的因素是第一位的。菏泽市煤炭系统干部职工是一支能打仗、打胜仗的队伍。任凭煤炭寒魔肆虐，自有铁军出征降服。
煤炭人，挺住！煤炭人，加油！
全市人民是您的坚强后盾。