日期:[2014年09月04日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A2]
三年六大突破，“三甲”梦想成真
——菏泽市立医院创建三级甲等综合医院纪实
（上接1版）
呼吸科在全市范围内继第一个开展纤维支气管镜的临床应用之后，又相继开展镜下放置气管支架治疗支气管狭窄、纤维支气管镜下放置导管治疗慢性肺脓肿、纤维支气管镜下针吸活检、肺活检、注药化疗、肺癌介入治疗以及在慢性阻塞性肺病治疗、支气管哮喘治疗、长期咳嗽喘憋治疗和肺心病呼衰治疗上达到全省先进水平；胸外科实施冠状动脉搭桥手术近百例，成功率达100%；成功实施主动脉夹层支架手术五十多例以及微创胸腔镜手术切除肺肿瘤、纵隔肿瘤、肺大胞等新手术60余例。其技术水平始终在一路攀升。若再说他们老病新治，难病巧治，不治之症能治，胃肠外科腹腔镜修补胃穿孔、引流肝脓肿、根治结肠癌；耳鼻喉科鼻内镜手术；血液科采用国际最先进的白血病MICM分型诊断术以及骨髓移植等治疗白血病等等所治愈的近千危重病例，因篇幅所限不再列举。
2014年上半年，平均住院日降低至9.68天，择期手术术前平均住院日达到2.8天，治愈好转率达到97.1%，临床与病理诊断符合率达到99.34%，甲级病案率98.1%，手术前后诊断符合率98.85%，各项指标均位列全省三甲医院中上游，各项指标均符合三甲医院要求。
人才引进大突破，数百硕博人才云集
近三年来，市立医院在冲刺三甲的进程中，引进人才、储备人才的步子进一步加快、力度进一步加大、措施更加得力、成绩更加显著。院领导班子先后到20多个省市的名牌院校招贤，十几次签约，引进硕士、博士达175人。他们并创造各种条件，让人尽其才，充分发挥作用。由于成绩显著，被市委命名为“菏泽首批人才工作示范点”。
——引尖端人才，添尖端设备，让弱势科室强起来。该院眼科原来技术力量较弱，院里先后引进2名博士、5名硕士，眼科专家队伍迅速加强。又投资500多万元引进三台先进设备，更使他们如虎添翼。近三年来，眼科陆续开展了十几项新技术、新项目。其中，白内障超声乳化技术已快速与国际接轨，并成为该科常规手术之一。诊治的近千例病人，术中并发症大为降低，视力快速恢复；成功实施的内眼玻璃体切割，治疗玻璃体出血、异物、视网膜脱落等，填补了市立医院发展史上的多项空白；眼底激光技术的实施，又使得一千多名眼底疾病患者，尤其是糖尿病视网膜病变病人，得到有效治疗。
——给位子、给平台、给助手，让人才甩开膀子，拉开架子。肝胆外科引进的博士叶永强，学识渊博，技术超人，使科室技术连连创新，一路突破。近几年，他已熟练完成了以尾状叶切除为代表的肝脏大多数部位肿瘤的切除手术；熟练实施包括血管切除在内的复杂胰十二指肠切除手术 （每年在20例以上）；肝门部肝胆癌根治术等肝胆外科高难度手术以及其他腹部外科疑难复杂手术。使菏泽市肝胆外科技术连连创新突破。叶永强主持开展的腔镜下肝胆胰脾脏等切除术，其技术均达省内先进水平。另有十余项技术，填补了全市重大技术空白。叶永强在全市积极推广微创外科技术，包括腹腔镜技术及射频消融、肝脏肿瘤的酒精注射、各种腹部外科的穿刺等微创技术在省内处于领先地位，他在对肝癌、胰腺癌等肿瘤根治手术中推广的肿瘤综合性治疗，已与国内和国际先进水平接轨。
——让专家走出国门，学习进修世界最前沿技术。近三年，他们先后派出近百名专家外出进修学习、十几名专家出国进修深造，这在医院发展史上，堪称重大里程碑。赵利华院长虽在平时花费开支上处处打紧，能省则省，可在人才进修培养上却很是慷慨。且说走出国门的专家有的赴美国，有的赴意大利，有的去新加坡，他们分别进修消化、普外、神经外和血液专业。专家们都很是珍惜出国学习机会，见多识广，学习了许多国外大医院最前沿的技术，有许多都已运用于临床实践中。专家走出国门深造，成绩愈显著，他们选派人员出国学习的热情愈高。8月下旬，市立医院又开始选派一大批年轻专家赴美国、英国、意大利等国家学习深造。
护理服务大突破，让三分治疗七分护理成为永恒
“三分治疗，七分护理”，这句医疗行业的俗话，足以说明护理对病人是何等的重要。近三年来，市立医院把医疗质量、护理质量放在同等重要的位置抓紧抓好。仅三年多时间，该院护理人员就在服务技术、服务领域、服务力度上取得了较大突破。全院省、市级优质护理示范病房达25个。许多科室相继开展了 “用美丽编织快乐”；“面对面沟通，一对一关爱”；“亲情护理，舒适服务”；“心跳在，爱就在”等等护理服务。
两腺外科的护士们针对许多年轻女性患乳腺肿瘤，部分乳腺切除后，所造成的乳房缺陷，给其造成的心理损伤，她们除加大护理力度外，还自编了乳房保健操，配以舒适悦耳的轻音乐，在病房里组织乳腺手术后的女性，自行乳房按摩保健。在这里既治身病，又治心病，最终使遭手术瘪下去的乳房又得以丰满；血液内科护士针对诸多白血病的患者对治疗丧失信心，情绪低落，不能很好地配合治疗等情况，采取护士与病人“面对面沟通，一对一关爱”的办法，与病人结成对子，从帮助病人解决一些实际困难做起，向他们讲疗效、讲前程、讲医疗技术的发展。近三年使近千名病人快速走出病魔阴影，大都得到有效治疗。胸外科的护士们针对许多病人对开胸大手术的术前、术中、术后的有关养护知识欠缺以及恐惧心理，坚持对每一位手术患者，从入院后的术前指导、深呼吸、有效咳嗽等知识讲授到术后如何用药、饮食、卧床体位、叩背、吹气球恢复肺扩张等，手把手示范，让病人最大限度地配合手术、配合治疗、快速康复，病人平均住院日由十几天缩短至一周左右。两腺血管外科的护士们坚持每天同医生一起查房，全面掌握不同又脏又臭伤口、瘘口的情况，对创面经一个月以上正规治疗而未能愈合、而又无愈合倾向的伤口，对其原因进行综合分析，针对压疮、糖尿病足、下肢血管性静脉溃疡、药物性溃疡等各类感染的伤口，采取不同的专业护理手段。今年3月份以来，已成功治愈100多例伤口长期不愈合的病人。
医院管理大突破，让病人省钱，向“管”字要钱
——建章立制迈开大步，款款落实敢动真格。没有规矩不成方圆。近三年来，市立医院结合本院实际、各级各部门的责任标准要求，组织有关人员花大力气出台了 《菏泽市立医院奖惩条例》、《菏泽市立医院合理用药动态监测和预警制度》、《菏泽市立医院控制“药品占有比”目标管理规定》以及涵盖医疗、护理、党政各部门的 《医院工作制度》三个分册，总字数超过30万。《医院工作制度》于2014年进行了修订再版。他们按照《菏泽市立医院控制“药品占有比”目标管理规定》，为降低药品占有比例、规范医疗服务行为，结合“医院管理年”的具体要求，成立了医院控制药品占有比例及临床用药管理和规范医疗服务行为专项治理领导小组，院长亲自抓。2014年上半年药占比再次大幅度降至40.44%，抗菌药物使用率已降至15.77%，住院病人抗菌药物使用率降至52.4%，使用强度降为43.44，各项指标均位居全省三甲医院中上游水平。
——“双盲法”采购，消人情，剔水分。近年来，市立医院对本院大量需求的19类32种医用耗材，采用“双盲四分离”的办法，最大限度剔除人情、剔除水分，让近百家经销商或厂商竞质竞价，平等竞争。最后打手结掌的医用耗材价格，与过去进价相比，在质量等于或优于过去所购同种产品的情况下，最大砍价幅度达254%。按一年用量匡算，即可省下253.8万元。
——“四分离”管理，监管全程跟踪。市立医院在对医用耗材和仪器设备的进购过程中，总结以往经验教训，积极改革创新采购办法。让使用的不储存，让储存的不购买，让购买的不参与招标，让招标的也同样不参与上述三个环节，即该院所推出的“四分离”办法。2011年实施第一年即实现收支相抵后结余5000余万。
医院等级大突破，“三甲”梦想成真
市立医院在短短三年多时间，能迅速扩建成为三级甲等医院，成就菏泽人民几十年的梦想，可以说既在人们意料之外，又在人们预料之中。这个建院68年的菏泽最高级别医院，经历届领导班子苦心经营，有了较大发展，可与周边地市级医院相比，差距之大显而易见。从不服输的赵利华上任伊始，即眼盯“三甲”，全速前进。历时一千多个日日夜夜拼搏进取，该院即从“三乙”冲刺“三甲”一举成功。
2014年6月16至18日，山东省卫生厅“三甲”评审专家组历时三天对菏泽市立医院全面评审。6月18日，专家组宣布市立医院以较高分数通过现场评审。此时赵利华表态发言，声音哽咽，激动感慨至极，在场的许多人都喜极而泣，泪流满面。
俗话说，人的胸怀有多大，事业就有多大。短短三年时间，菏泽市立医院在全省49家三级综合医院排名中已名列第19位，被评为全国百家“三好一满意”示范医院，院长赵利华也先后被评为山东省优秀院长、全国卫生系统先进个人，2014年8月赵利华院长被评为全国优秀医院院长。随着山东省卫计委宣布菏泽市立医院为“三级甲等综合医院”文件的下达，菏泽市立医院已正式进入一个全新的历史发展时期。
人命关天 医院擎天
父老乡亲得了疑难重病，把命就交给医院了，把生的希望就寄托给医院了!而作为医院，能不能把命给拉回来？敢不敢、能不能发回天之力？这要看医院专家的本事了。三甲医院的巨大能量最终表现，即是能从死神手里夺人！三甲医院的巨大能量最终表现，即是救人的十八般武艺应有尽有，救人的十八般医术应有尽有！今日，菏泽市立医院已是三级甲等综合医院，有了这个平台，人们应该说已有一种巨大的安全感了!由此说来，菏泽市立医院在群众路线教育实践活动中的最大成果，就是给全市人民创建了一个三级甲等综合医院！
祝贺你，市立医院！
感谢你，市立医院人！
呼吸科在全市范围内继第一个开展纤维支气管镜的临床应用之后，又相继开展镜下放置气管支架治疗支气管狭窄、纤维支气管镜下放置导管治疗慢性肺脓肿、纤维支气管镜下针吸活检、肺活检、注药化疗、肺癌介入治疗以及在慢性阻塞性肺病治疗、支气管哮喘治疗、长期咳嗽喘憋治疗和肺心病呼衰治疗上达到全省先进水平；胸外科实施冠状动脉搭桥手术近百例，成功率达100%；成功实施主动脉夹层支架手术五十多例以及微创胸腔镜手术切除肺肿瘤、纵隔肿瘤、肺大胞等新手术60余例。其技术水平始终在一路攀升。若再说他们老病新治，难病巧治，不治之症能治，胃肠外科腹腔镜修补胃穿孔、引流肝脓肿、根治结肠癌；耳鼻喉科鼻内镜手术；血液科采用国际最先进的白血病MICM分型诊断术以及骨髓移植等治疗白血病等等所治愈的近千危重病例，因篇幅所限不再列举。
2014年上半年，平均住院日降低至9.68天，择期手术术前平均住院日达到2.8天，治愈好转率达到97.1%，临床与病理诊断符合率达到99.34%，甲级病案率98.1%，手术前后诊断符合率98.85%，各项指标均位列全省三甲医院中上游，各项指标均符合三甲医院要求。
人才引进大突破，数百硕博人才云集
近三年来，市立医院在冲刺三甲的进程中，引进人才、储备人才的步子进一步加快、力度进一步加大、措施更加得力、成绩更加显著。院领导班子先后到20多个省市的名牌院校招贤，十几次签约，引进硕士、博士达175人。他们并创造各种条件，让人尽其才，充分发挥作用。由于成绩显著，被市委命名为“菏泽首批人才工作示范点”。
——引尖端人才，添尖端设备，让弱势科室强起来。该院眼科原来技术力量较弱，院里先后引进2名博士、5名硕士，眼科专家队伍迅速加强。又投资500多万元引进三台先进设备，更使他们如虎添翼。近三年来，眼科陆续开展了十几项新技术、新项目。其中，白内障超声乳化技术已快速与国际接轨，并成为该科常规手术之一。诊治的近千例病人，术中并发症大为降低，视力快速恢复；成功实施的内眼玻璃体切割，治疗玻璃体出血、异物、视网膜脱落等，填补了市立医院发展史上的多项空白；眼底激光技术的实施，又使得一千多名眼底疾病患者，尤其是糖尿病视网膜病变病人，得到有效治疗。
——给位子、给平台、给助手，让人才甩开膀子，拉开架子。肝胆外科引进的博士叶永强，学识渊博，技术超人，使科室技术连连创新，一路突破。近几年，他已熟练完成了以尾状叶切除为代表的肝脏大多数部位肿瘤的切除手术；熟练实施包括血管切除在内的复杂胰十二指肠切除手术 （每年在20例以上）；肝门部肝胆癌根治术等肝胆外科高难度手术以及其他腹部外科疑难复杂手术。使菏泽市肝胆外科技术连连创新突破。叶永强主持开展的腔镜下肝胆胰脾脏等切除术，其技术均达省内先进水平。另有十余项技术，填补了全市重大技术空白。叶永强在全市积极推广微创外科技术，包括腹腔镜技术及射频消融、肝脏肿瘤的酒精注射、各种腹部外科的穿刺等微创技术在省内处于领先地位，他在对肝癌、胰腺癌等肿瘤根治手术中推广的肿瘤综合性治疗，已与国内和国际先进水平接轨。
——让专家走出国门，学习进修世界最前沿技术。近三年，他们先后派出近百名专家外出进修学习、十几名专家出国进修深造，这在医院发展史上，堪称重大里程碑。赵利华院长虽在平时花费开支上处处打紧，能省则省，可在人才进修培养上却很是慷慨。且说走出国门的专家有的赴美国，有的赴意大利，有的去新加坡，他们分别进修消化、普外、神经外和血液专业。专家们都很是珍惜出国学习机会，见多识广，学习了许多国外大医院最前沿的技术，有许多都已运用于临床实践中。专家走出国门深造，成绩愈显著，他们选派人员出国学习的热情愈高。8月下旬，市立医院又开始选派一大批年轻专家赴美国、英国、意大利等国家学习深造。
护理服务大突破，让三分治疗七分护理成为永恒
“三分治疗，七分护理”，这句医疗行业的俗话，足以说明护理对病人是何等的重要。近三年来，市立医院把医疗质量、护理质量放在同等重要的位置抓紧抓好。仅三年多时间，该院护理人员就在服务技术、服务领域、服务力度上取得了较大突破。全院省、市级优质护理示范病房达25个。许多科室相继开展了 “用美丽编织快乐”；“面对面沟通，一对一关爱”；“亲情护理，舒适服务”；“心跳在，爱就在”等等护理服务。
两腺外科的护士们针对许多年轻女性患乳腺肿瘤，部分乳腺切除后，所造成的乳房缺陷，给其造成的心理损伤，她们除加大护理力度外，还自编了乳房保健操，配以舒适悦耳的轻音乐，在病房里组织乳腺手术后的女性，自行乳房按摩保健。在这里既治身病，又治心病，最终使遭手术瘪下去的乳房又得以丰满；血液内科护士针对诸多白血病的患者对治疗丧失信心，情绪低落，不能很好地配合治疗等情况，采取护士与病人“面对面沟通，一对一关爱”的办法，与病人结成对子，从帮助病人解决一些实际困难做起，向他们讲疗效、讲前程、讲医疗技术的发展。近三年使近千名病人快速走出病魔阴影，大都得到有效治疗。胸外科的护士们针对许多病人对开胸大手术的术前、术中、术后的有关养护知识欠缺以及恐惧心理，坚持对每一位手术患者，从入院后的术前指导、深呼吸、有效咳嗽等知识讲授到术后如何用药、饮食、卧床体位、叩背、吹气球恢复肺扩张等，手把手示范，让病人最大限度地配合手术、配合治疗、快速康复，病人平均住院日由十几天缩短至一周左右。两腺血管外科的护士们坚持每天同医生一起查房，全面掌握不同又脏又臭伤口、瘘口的情况，对创面经一个月以上正规治疗而未能愈合、而又无愈合倾向的伤口，对其原因进行综合分析，针对压疮、糖尿病足、下肢血管性静脉溃疡、药物性溃疡等各类感染的伤口，采取不同的专业护理手段。今年3月份以来，已成功治愈100多例伤口长期不愈合的病人。
医院管理大突破，让病人省钱，向“管”字要钱
——建章立制迈开大步，款款落实敢动真格。没有规矩不成方圆。近三年来，市立医院结合本院实际、各级各部门的责任标准要求，组织有关人员花大力气出台了 《菏泽市立医院奖惩条例》、《菏泽市立医院合理用药动态监测和预警制度》、《菏泽市立医院控制“药品占有比”目标管理规定》以及涵盖医疗、护理、党政各部门的 《医院工作制度》三个分册，总字数超过30万。《医院工作制度》于2014年进行了修订再版。他们按照《菏泽市立医院控制“药品占有比”目标管理规定》，为降低药品占有比例、规范医疗服务行为，结合“医院管理年”的具体要求，成立了医院控制药品占有比例及临床用药管理和规范医疗服务行为专项治理领导小组，院长亲自抓。2014年上半年药占比再次大幅度降至40.44%，抗菌药物使用率已降至15.77%，住院病人抗菌药物使用率降至52.4%，使用强度降为43.44，各项指标均位居全省三甲医院中上游水平。
——“双盲法”采购，消人情，剔水分。近年来，市立医院对本院大量需求的19类32种医用耗材，采用“双盲四分离”的办法，最大限度剔除人情、剔除水分，让近百家经销商或厂商竞质竞价，平等竞争。最后打手结掌的医用耗材价格，与过去进价相比，在质量等于或优于过去所购同种产品的情况下，最大砍价幅度达254%。按一年用量匡算，即可省下253.8万元。
——“四分离”管理，监管全程跟踪。市立医院在对医用耗材和仪器设备的进购过程中，总结以往经验教训，积极改革创新采购办法。让使用的不储存，让储存的不购买，让购买的不参与招标，让招标的也同样不参与上述三个环节，即该院所推出的“四分离”办法。2011年实施第一年即实现收支相抵后结余5000余万。
医院等级大突破，“三甲”梦想成真
市立医院在短短三年多时间，能迅速扩建成为三级甲等医院，成就菏泽人民几十年的梦想，可以说既在人们意料之外，又在人们预料之中。这个建院68年的菏泽最高级别医院，经历届领导班子苦心经营，有了较大发展，可与周边地市级医院相比，差距之大显而易见。从不服输的赵利华上任伊始，即眼盯“三甲”，全速前进。历时一千多个日日夜夜拼搏进取，该院即从“三乙”冲刺“三甲”一举成功。
2014年6月16至18日，山东省卫生厅“三甲”评审专家组历时三天对菏泽市立医院全面评审。6月18日，专家组宣布市立医院以较高分数通过现场评审。此时赵利华表态发言，声音哽咽，激动感慨至极，在场的许多人都喜极而泣，泪流满面。
俗话说，人的胸怀有多大，事业就有多大。短短三年时间，菏泽市立医院在全省49家三级综合医院排名中已名列第19位，被评为全国百家“三好一满意”示范医院，院长赵利华也先后被评为山东省优秀院长、全国卫生系统先进个人，2014年8月赵利华院长被评为全国优秀医院院长。随着山东省卫计委宣布菏泽市立医院为“三级甲等综合医院”文件的下达，菏泽市立医院已正式进入一个全新的历史发展时期。
人命关天 医院擎天
父老乡亲得了疑难重病，把命就交给医院了，把生的希望就寄托给医院了!而作为医院，能不能把命给拉回来？敢不敢、能不能发回天之力？这要看医院专家的本事了。三甲医院的巨大能量最终表现，即是能从死神手里夺人！三甲医院的巨大能量最终表现，即是救人的十八般武艺应有尽有，救人的十八般医术应有尽有！今日，菏泽市立医院已是三级甲等综合医院，有了这个平台，人们应该说已有一种巨大的安全感了!由此说来，菏泽市立医院在群众路线教育实践活动中的最大成果，就是给全市人民创建了一个三级甲等综合医院！
祝贺你，市立医院！
感谢你，市立医院人！