凝心聚力，开创花冠集团发展新局面

本报讯 （牡丹晚报记者 姜培军） 2月27日，花冠集团召开董事会、监事会换届大会，新一届领导班子将凝心聚力带领全体员工开创花冠集团发展新局面。
　　 当天的大会，经过提名和严格的投票选举程序，选举出新一届董事会、监事会成员。新当选的董事、监事分别举行第一次会议，由名誉董事长刘法来提名选举产生董事长、监事会主席，并由董事长聘任总经理，总经理提出副总经理人员人选，所提人选交由董事会讨论。经过投票计票，大会当场宣布选举结果，刘念波当选为花冠集团董事长，冯震被聘任为花冠集团总经理。
　　 随后，花冠集团新当选的董事长刘念波作表态发言。刘念波说，回顾过去，有得有失，展望未来，任重道远。2017年花冠集团董事会将明晰重点，带领全体员工全力做好各项工作。
　　 实施结构调整，提升企业质量。白酒行业经过近几年国家“改革转型”和“新常态”带来的“消费迷茫”后，目前正处于“强分化”和“调结构”的“试水期”。“强者恒强，弱者恒弱”的趋势正在显现。2017年，花冠集团总的指导思想将以“反思、调整、治理、整顿”为主线——反思经验与教训，调整心态与思维，治理机制与结构，整顿思想与作风。确定2017年为“结构调整年”，也叫“质量效益年”，进行市场结构、产品结构、客户结构、人才结构、产业结构的调整等，不单纯追求销售收入的数额，要提升产品质量、市场质量、管理质量、服务质量，促进整体效益的协调发展。
　　 理清工作思路，确立四大系统。2017年及未来，花冠集团围绕“人才建设系统、企业文化系统、互联网系统、产业布局系统”四大系统开展工作。2017年花冠集团以人才培养为中心，建立健全各种人才培养和选拔机制，在全行业首倡
　　“人才是第一生产力”的发展观，充分调动人才系统的积极性与战斗力，为企业的健康持续发展提供有力保障。花冠集团将着力培育和打造 “实实在在，认认真真”的企业文化，践行“艰苦创业，身体力行”的花冠价值观。超越中小企业 “老板文化就是企业文化”的怪圈和局限性。互联网是每个现代企业都要面临的新形态和新技术，关乎企业的运营效率、大数据、平台、渠道、业态、传播等的综合创新。金融不仅是产业的杠杆和利器，还是一个永不落伍的产业。花冠集团的互联网和金融战略系统建设，要把握前瞻性、实效性、融合性。产业布局系统，形成白酒板块为主业，红酒板块为未来，投资金融板块为杠杆，其他产业板块为补充的产业布局。实现企业资本扩张、资本效益最大化，形成一业为主、多业并举的产业格局，壮大集团实力。
　　 践行实干兴业，坚守精神信仰。当前，花冠集团最需要两种能力——“实干兴业的能力”和“坚守信仰的能力”。既需要“抬头看天”，更需要“低头拉车”。“抬头看天”是方向，“低头拉车”是践行，二者缺一不可。古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。对今天的花冠集团来说，企业发展到一定规模和阶段，就要把握好长远和眼前的关系，要做好具体某一个方面，就得从全局出发。同时，既要看“显绩”，又要看“后劲”，既要经得起现在的考核，又要经得起历史的检验；既要注重实干、实用、实力，又要考虑全面、协调、可持续的发展。这对未来的花冠集团，提出了更高、更远的要求。
　　 刘念波最后说，千人同心则得千人之力，万人异心则无一人之用，在各级领导关心指导下，在花冠集团党委坚强领导下，在各位股东密切配合下，花冠集团一定会取得又好又快的发展，向时代交出一份满意的答卷。