日期:[2018年05月16日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A4]
潮涌风劲正扬帆
——山东鲁杰建工集团科学发展综述①
□牡丹晚报通讯员 贾雪原 李朋秀
山东鲁杰建工集团多年来始终坚持“科学管理创优质，竭诚服务赢信誉”的质量方针，树立“小工程出精品，大工程创品牌”的质量理念，坚守工匠精神，弘扬务实创新，追求卓越的企业文化，全力打造“鲁杰”品牌，集团综合实力得到快速提高，诚信度和美誉度不断提升，连续11年荣获山东省建筑工程最高质量奖—“泰山杯”奖，荣获国家、省、市各项荣誉称号100余项，以一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的信誉树立了企业良好形象，省内外市场不断扩大，社会贡献越来越大。本报从即日起，陆续推出来自鲁杰建工集团的长篇新闻报道，敬请关注。
今年年初，在山东鲁杰建工集团2017年度总结表彰大会上，董事长马长顺提出2018年的奋斗目标：新承揽工程力争突破15亿元，年内完成产值10亿元，实现利税6000万元。
与会者群情振奋，纷纷表示，将发挥更大优势，铆足干劲，争取提前完成目标任务，为公司增光添彩，为社会做贡献。
“人心齐，泰山移。现在建筑企业都在突飞猛进，我们只有积极开拓市场，苦炼内功，提高核心竞争力，搞好多元化经营，才能向更高目标迈进。”公司董事长马长顺说。
回望历程，鲁杰建工集团在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，实现了经营发展的历史性跨越。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当；奋进突围的过往，记载着公司一次次奋力崛起的铿锵步伐。
集聚与沉淀，见证发展成果
山东鲁杰建工集团最初的名字，是菏泽市鲁杰建筑工程有限公司，成立于2002年9月6日。这是一家由建筑工程叁级企业，发展成为国家房屋建筑施工总承包壹级企业，是一家拥有市政工程、钢结构工程、地基基础工程、装饰安装工程、起重设备安装工程、送变电工程等多项施工资质和房地产开发与销售为一体的集团性公司。集团机构健全，设有六部四室八个项目经理部，辖山东鲁杰集团置业有限公司、装饰装修公司、基础工程公司、木工车间、水电安装等10余个经营单位，年生产能力达15亿元以上。
目前，集团实力雄厚。集团注册资金20060万元，现有在岗职工3500多人，拥有各类专业技术人员386人，中高级职称120人，一级建造师30人，二级建造师86人，与承包工程相适应的大中型机械和检测设备1000余（台）套。
管理先进。致力于质量、环境和职业健康安全管理，鲁杰建工集团于2005年在全市较早通过了ISO9001质量、GB/T28001职业健康、GB/T24001环境三位一体的国际管理体系认证。先后多次荣获“省建筑业先进集体”“省建筑管理工作先进集体”“省建筑质量管理先进单位”；连续多年被菏泽市评为“全市建筑业质量、安全先进集体”等荣誉称号。
资信良好。连续多年荣获国家、省、市“守合同，重信用”企业、“全国工程建设管理优秀企业”“质量管理先进单位”“文明诚信企业”“立信示范单位”“优秀施工企业”“市级精神文明单位”“纳税先进单位”“十佳优秀企业”“市建设银行AA级信誉级企业”等荣誉称号，并在菏泽市工会及菏泽市建设局组织的职业技能大赛中，获得多项第一名荣誉和“优秀团体”称号。
业绩颇丰。公司所承接的几百项高、大、精、尖、难工业和民用建筑工程，合格率和定向优良率一直保持100%，先后创省、市“质量诚信、用户满意工程”“牡丹杯工程”“省结构杯”“市优工程”和国家“AAA级安全文明标准诚信工地”、省市“安全文明示范 （优良）工地”100余项，并连续11年荣获山东省建筑工程最高质量奖 “泰山杯”奖。
集团以雄厚的经济实力，严谨的科学管理，精湛的施工技术，顽强的扎实作风，诚信的服务态度，为社会奉献了一个又一个精品工程。
强化管理，提高自身素质
坚强制度建设，强化管理，落实责任，提高员工素质。公司自成立起，就从建立健全各种规章制度入手，先后出台了《企业质量管理规范》等10多种规章制度，使公司步入了有章可依、科学管理的轨道。
为进一步提高全员综合素质，公司每年都举办多期短期培训班，加大对施工人员在施工技术、安全、质量和施工管理等方面的培训力度。同时，不定期邀请设计院、市质检站、市建设局的专家领导前来授课，为公司的大发展积攒了雄厚的技术实力。在施工过程中，公司严格按照国家规范进行施工，认真执行强制性标准，按照规范及时填写施工资料，对工程实行全方位、全过程管理。
为确保工程优质高效，每个项目部在工程动工前，首先召开全体会议，拟定出全套的工程方案，各班组依照总体方案，结合自身情况，再制定出分项计划书，交给项目部，严格按照计划书逐项执行，并接受项目部检查和监督，既明确了责任，又分头管理，使各班组之间的工作进一步协调化、统一化。
实行每天工作交底、汇报制度。即每天早晨上班前，安全员、技术员、质检员、资料员都要向项目经理汇报前一天的生产施工进度、安全、质量等状况，项目经理布置当天的生产任务和注意事项作技术交底，切实确保了天天生产无事故，公司和项目部的管理水平得到不断完善和提高。
以质取胜，创建精品工程
本着“小工程出精品，大工程创品牌”的质量理念和“用户至上、质量第一、信守合同、保证工期”的经营宗旨，鲁杰建工集团把施工质量放在各项工作的首位，对工程质量实行“终身制”。
在切实抓好安全、文明施工的基础上，集团公司认真落实质量管理制度，正确妥善处理建设速度、工程质量及效益的关系。在工程施工中，公司技术科对项目经理及施工技术人员进行技术交底，放线定位及时准确，对关键部位实行技术人员蹲点，并采取施工前技术交底与现场相结合的办法，把各种隐患消灭在萌芽中。
在质检上，杜绝不合格材
料进入工地；在砼配比、灰
缝、墙皮工程质量通病易
发的工序实行重点管理，层层制定岗位责任制，组织各班组互检，从混凝土浇筑、砖砌体，到抹灰等工序，每道工序都贴有标识，注明验收人及操作人、量等级、验收日期，然后由公司技术科核检，切实把三检制落实到实处，从而有效地提高了工程质量。
奖优罚劣。每年公司都组织3-4次综合大检查，采取奖优罚劣措施，进行重奖重罚。由于措施得力，承诺掷地有声，不仅使公司为业主建造出了一个又一个的精品工程，而且赢得了客户，赢得了市场。
诚信为本，开拓占领市场
鲁杰建工集团以质量求市场，以信誉求发展，切实把“至诚至信，竭诚服务，用户至上，信誉第一”的服务承诺，落实在行动上。
在信用方面，集团公司坚持用户至上、信誉第一的原则，从未出现虚假广告和欺诈业主行为；在银行信用方面，从未出现故意拖欠和逃废银行债务等失信行为；在纳税使用方面，从未出现偷税、逃税、抗税、骗税现象，坚持照章纳税，坚决杜绝伪造发票等失信行为；在劳动信用方面，公司建立健全农民工工资发放制度，公司从未发现非法用工、克扣和恶意拖欠工资现象，同时杜绝了不履行劳动保护和社会保障等失信行为；在环保信用方面，严格遵守《环保法》的有关规定，有效地控制了粉尘污染、噪音污染等，达到了行内标准排放。
集团公司视工程质量为企业生命，从严抓实抓好。几年来，从未发现一起工程质量事故，多次被省、市主管部门评为“质量管理先进单位”称号，在质量方面从未出现违法、违规，被查处等失信行为。几年来，公司的合同的履约率一直保持在100%，诚信守诺的企业精神和一大批精品工程的创建，不仅赢得了社会的广泛赞誉，而且促进了鲁杰公司的快速发展。
目前，该集团公司已成为菏泽建筑业的一颗璀璨明珠。
建样板工程，提升鲁杰品牌
伴随着城市化发展的步伐，城市开发和基础设施建设有利于推动经济结构调整和发展方式转变，拉动投资和消费增长，扩大就业，提高居民生活幸福指数。
在这场凝心聚力的城市建设大潮中，鲁杰建工集团为菏泽经济的腾飞展示了自己的风采，亮出了自己的实力。公司连续11年荣获的山东省建筑工程最高质量“泰山杯”奖和先后获得的国家、省、市“AAA级安全文明标准诚信工程”“省市文明示范（优良）工地”“质量诚信、用户满意工程”“牡丹杯工程”等百余项荣誉，无声地记录了其辉煌的发展史。
“我们有一个强有力的管理团队，一定规模的固定资产，良好的外部关系以及稳健的资金流，我们将充分利用这些有利条件，巩固本地市场，扩大省内市场，开拓省外更多市场。”公司总经理郭增福信心满满地表示。
练好内功，提高核心竞争力
马长顺认为，一个优秀企业，除了要建立健全企业管理制度，还要练好内功，提高企业的核心竞争力。
那么，鲁杰建工集团是如何练好内功的呢？马长顺给出的答案是：一是加强管理创新技术创新，二是以“高质量、高技术、高标准”严格要求铸造名牌，三是塑造优秀企业文化等，这涉及企业战略、决策、管理、人才、技术、凝聚力等方面，需要企业的决策力、支持力、执行力等共同发挥作用。
因此，公司强化打造企业核心竞争力的意识，构建优秀团队，提高执行力，推进精细化管理，以管理水平提高促进核心竞争力提升。
在团队建设工作方面，鲁杰建工集团一方面通过广纳社会贤才，充实管理队伍，另一方面加强对优秀员工的挖掘和培养，从岗位技能和管理能力等方面，全面提高各级管理人员的综合素质，实现人员结构的知识化、年轻化，打造了一只富有战斗力的学习型管理团队，以满足企业快速发展的需要。
财务管理制度完善不完善是衡量一个企业的重要指标。2017年，鲁杰建工集团花费80万元，聘请了金财时代教育科技有限公司的财务专家，帮助他们完善财务管理制度。
“质量优良率要上去，现代化管理要跟上”，马长顺说，“公司把目标定得高一点，要和国家级建筑企业的管理水准看齐，还要大量引进有技术、有经验的高素质人才，壮大我们的管理团队，尽快把鲁杰打造成国内一流的建筑企业。”
（下转六版）
山东鲁杰建工集团多年来始终坚持“科学管理创优质，竭诚服务赢信誉”的质量方针，树立“小工程出精品，大工程创品牌”的质量理念，坚守工匠精神，弘扬务实创新，追求卓越的企业文化，全力打造“鲁杰”品牌，集团综合实力得到快速提高，诚信度和美誉度不断提升，连续11年荣获山东省建筑工程最高质量奖—“泰山杯”奖，荣获国家、省、市各项荣誉称号100余项，以一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的信誉树立了企业良好形象，省内外市场不断扩大，社会贡献越来越大。本报从即日起，陆续推出来自鲁杰建工集团的长篇新闻报道，敬请关注。
今年年初，在山东鲁杰建工集团2017年度总结表彰大会上，董事长马长顺提出2018年的奋斗目标：新承揽工程力争突破15亿元，年内完成产值10亿元，实现利税6000万元。
与会者群情振奋，纷纷表示，将发挥更大优势，铆足干劲，争取提前完成目标任务，为公司增光添彩，为社会做贡献。
“人心齐，泰山移。现在建筑企业都在突飞猛进，我们只有积极开拓市场，苦炼内功，提高核心竞争力，搞好多元化经营，才能向更高目标迈进。”公司董事长马长顺说。
回望历程，鲁杰建工集团在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，实现了经营发展的历史性跨越。成绩的背后，承载着无尽的责任与担当；奋进突围的过往，记载着公司一次次奋力崛起的铿锵步伐。
集聚与沉淀，见证发展成果
山东鲁杰建工集团最初的名字，是菏泽市鲁杰建筑工程有限公司，成立于2002年9月6日。这是一家由建筑工程叁级企业，发展成为国家房屋建筑施工总承包壹级企业，是一家拥有市政工程、钢结构工程、地基基础工程、装饰安装工程、起重设备安装工程、送变电工程等多项施工资质和房地产开发与销售为一体的集团性公司。集团机构健全，设有六部四室八个项目经理部，辖山东鲁杰集团置业有限公司、装饰装修公司、基础工程公司、木工车间、水电安装等10余个经营单位，年生产能力达15亿元以上。
目前，集团实力雄厚。集团注册资金20060万元，现有在岗职工3500多人，拥有各类专业技术人员386人，中高级职称120人，一级建造师30人，二级建造师86人，与承包工程相适应的大中型机械和检测设备1000余（台）套。
管理先进。致力于质量、环境和职业健康安全管理，鲁杰建工集团于2005年在全市较早通过了ISO9001质量、GB/T28001职业健康、GB/T24001环境三位一体的国际管理体系认证。先后多次荣获“省建筑业先进集体”“省建筑管理工作先进集体”“省建筑质量管理先进单位”；连续多年被菏泽市评为“全市建筑业质量、安全先进集体”等荣誉称号。
资信良好。连续多年荣获国家、省、市“守合同，重信用”企业、“全国工程建设管理优秀企业”“质量管理先进单位”“文明诚信企业”“立信示范单位”“优秀施工企业”“市级精神文明单位”“纳税先进单位”“十佳优秀企业”“市建设银行AA级信誉级企业”等荣誉称号，并在菏泽市工会及菏泽市建设局组织的职业技能大赛中，获得多项第一名荣誉和“优秀团体”称号。
业绩颇丰。公司所承接的几百项高、大、精、尖、难工业和民用建筑工程，合格率和定向优良率一直保持100%，先后创省、市“质量诚信、用户满意工程”“牡丹杯工程”“省结构杯”“市优工程”和国家“AAA级安全文明标准诚信工地”、省市“安全文明示范 （优良）工地”100余项，并连续11年荣获山东省建筑工程最高质量奖 “泰山杯”奖。
集团以雄厚的经济实力，严谨的科学管理，精湛的施工技术，顽强的扎实作风，诚信的服务态度，为社会奉献了一个又一个精品工程。
强化管理，提高自身素质
坚强制度建设，强化管理，落实责任，提高员工素质。公司自成立起，就从建立健全各种规章制度入手，先后出台了《企业质量管理规范》等10多种规章制度，使公司步入了有章可依、科学管理的轨道。
为进一步提高全员综合素质，公司每年都举办多期短期培训班，加大对施工人员在施工技术、安全、质量和施工管理等方面的培训力度。同时，不定期邀请设计院、市质检站、市建设局的专家领导前来授课，为公司的大发展积攒了雄厚的技术实力。在施工过程中，公司严格按照国家规范进行施工，认真执行强制性标准，按照规范及时填写施工资料，对工程实行全方位、全过程管理。
为确保工程优质高效，每个项目部在工程动工前，首先召开全体会议，拟定出全套的工程方案，各班组依照总体方案，结合自身情况，再制定出分项计划书，交给项目部，严格按照计划书逐项执行，并接受项目部检查和监督，既明确了责任，又分头管理，使各班组之间的工作进一步协调化、统一化。
实行每天工作交底、汇报制度。即每天早晨上班前，安全员、技术员、质检员、资料员都要向项目经理汇报前一天的生产施工进度、安全、质量等状况，项目经理布置当天的生产任务和注意事项作技术交底，切实确保了天天生产无事故，公司和项目部的管理水平得到不断完善和提高。
以质取胜，创建精品工程
本着“小工程出精品，大工程创品牌”的质量理念和“用户至上、质量第一、信守合同、保证工期”的经营宗旨，鲁杰建工集团把施工质量放在各项工作的首位，对工程质量实行“终身制”。
在切实抓好安全、文明施工的基础上，集团公司认真落实质量管理制度，正确妥善处理建设速度、工程质量及效益的关系。在工程施工中，公司技术科对项目经理及施工技术人员进行技术交底，放线定位及时准确，对关键部位实行技术人员蹲点，并采取施工前技术交底与现场相结合的办法，把各种隐患消灭在萌芽中。
在质检上，杜绝不合格材
料进入工地；在砼配比、灰
缝、墙皮工程质量通病易
发的工序实行重点管理，层层制定岗位责任制，组织各班组互检，从混凝土浇筑、砖砌体，到抹灰等工序，每道工序都贴有标识，注明验收人及操作人、量等级、验收日期，然后由公司技术科核检，切实把三检制落实到实处，从而有效地提高了工程质量。
奖优罚劣。每年公司都组织3-4次综合大检查，采取奖优罚劣措施，进行重奖重罚。由于措施得力，承诺掷地有声，不仅使公司为业主建造出了一个又一个的精品工程，而且赢得了客户，赢得了市场。
诚信为本，开拓占领市场
鲁杰建工集团以质量求市场，以信誉求发展，切实把“至诚至信，竭诚服务，用户至上，信誉第一”的服务承诺，落实在行动上。
在信用方面，集团公司坚持用户至上、信誉第一的原则，从未出现虚假广告和欺诈业主行为；在银行信用方面，从未出现故意拖欠和逃废银行债务等失信行为；在纳税使用方面，从未出现偷税、逃税、抗税、骗税现象，坚持照章纳税，坚决杜绝伪造发票等失信行为；在劳动信用方面，公司建立健全农民工工资发放制度，公司从未发现非法用工、克扣和恶意拖欠工资现象，同时杜绝了不履行劳动保护和社会保障等失信行为；在环保信用方面，严格遵守《环保法》的有关规定，有效地控制了粉尘污染、噪音污染等，达到了行内标准排放。
集团公司视工程质量为企业生命，从严抓实抓好。几年来，从未发现一起工程质量事故，多次被省、市主管部门评为“质量管理先进单位”称号，在质量方面从未出现违法、违规，被查处等失信行为。几年来，公司的合同的履约率一直保持在100%，诚信守诺的企业精神和一大批精品工程的创建，不仅赢得了社会的广泛赞誉，而且促进了鲁杰公司的快速发展。
目前，该集团公司已成为菏泽建筑业的一颗璀璨明珠。
建样板工程，提升鲁杰品牌
伴随着城市化发展的步伐，城市开发和基础设施建设有利于推动经济结构调整和发展方式转变，拉动投资和消费增长，扩大就业，提高居民生活幸福指数。
在这场凝心聚力的城市建设大潮中，鲁杰建工集团为菏泽经济的腾飞展示了自己的风采，亮出了自己的实力。公司连续11年荣获的山东省建筑工程最高质量“泰山杯”奖和先后获得的国家、省、市“AAA级安全文明标准诚信工程”“省市文明示范（优良）工地”“质量诚信、用户满意工程”“牡丹杯工程”等百余项荣誉，无声地记录了其辉煌的发展史。
“我们有一个强有力的管理团队，一定规模的固定资产，良好的外部关系以及稳健的资金流，我们将充分利用这些有利条件，巩固本地市场，扩大省内市场，开拓省外更多市场。”公司总经理郭增福信心满满地表示。
练好内功，提高核心竞争力
马长顺认为，一个优秀企业，除了要建立健全企业管理制度，还要练好内功，提高企业的核心竞争力。
那么，鲁杰建工集团是如何练好内功的呢？马长顺给出的答案是：一是加强管理创新技术创新，二是以“高质量、高技术、高标准”严格要求铸造名牌，三是塑造优秀企业文化等，这涉及企业战略、决策、管理、人才、技术、凝聚力等方面，需要企业的决策力、支持力、执行力等共同发挥作用。
因此，公司强化打造企业核心竞争力的意识，构建优秀团队，提高执行力，推进精细化管理，以管理水平提高促进核心竞争力提升。
在团队建设工作方面，鲁杰建工集团一方面通过广纳社会贤才，充实管理队伍，另一方面加强对优秀员工的挖掘和培养，从岗位技能和管理能力等方面，全面提高各级管理人员的综合素质，实现人员结构的知识化、年轻化，打造了一只富有战斗力的学习型管理团队，以满足企业快速发展的需要。
财务管理制度完善不完善是衡量一个企业的重要指标。2017年，鲁杰建工集团花费80万元，聘请了金财时代教育科技有限公司的财务专家，帮助他们完善财务管理制度。
“质量优良率要上去，现代化管理要跟上”，马长顺说，“公司把目标定得高一点，要和国家级建筑企业的管理水准看齐，还要大量引进有技术、有经验的高素质人才，壮大我们的管理团队，尽快把鲁杰打造成国内一流的建筑企业。”
（下转六版）