日期:[2018年05月18日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A5]
生命至上 安全为天
——山东鲁杰建工集团强化安全生产纪实③
■牡丹晚报通讯员 贾雪原 李朋秀
（上接4版）“开工前进行雷打不动的各级安全培训教育，这项制度一直坚持很多年了。”采访中，提起公司安全生产制度建设，公司董事长马长顺说，这有效地教育引导职工提高了安全意识和安全操作技能。
安全培训教育制度的落实，是一环扣一环分层级展开的。
首先，安全环保部组织公司负责人、项目经理、专职安全生产管理人员参加政府部门组织的安全培训教育，经考核合格后取得相应的资格证书。安全环保部负责制定公司年度安全培训教育计划，与公司办公室一道负责组织实施安全培训教育，新入职员工经考试合格后方准上岗作业；对公司安全管理人员、其他管理人员、专业工程技术人员进行经常性的安全培训教育，所有新员工上岗前必须经过公司、项目、班组三级安全教育。三级教育时间不得少于56学时，公司级安全培训教育时间不少于24学时。培训内容包括国家职业健康安全法律、法规和条例、标准，通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，公司安全生产规章制度、安全生产状况、劳动纪律和现场危险因素介绍，预防事故的基本知识等。
其次，项目经理对新工人入场三级安全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员安全教育、应急预案演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护教育、其他性质的安全教育等；各项目部对所有入场的施工人员分工种、楼座及劳务队伍进行入场安全教育培训安全技术交底，考试合格后方可上岗作业。项目部级安全培训教育时间要求不少于24学时。
同时，班组级安全培训教育由班组长组织实施，要求时间不少于8学时，内容包括本班组生产工作概况、工作性质及范围，本工种的安全操作规程、遵章守纪要求，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，劳动防护用品的性能及正确使用方法，典型事故及发生事故后采取的紧急措施。
“通过三级安全培训教育考试合格人员，转入另一个工程项目时，还需进行转场安全培训教育，对改变工种或调换工作岗位的人员，同样进行安全培训教育，让他们熟悉了解新工作岗位必要的安全知识、各种机具设备及安全防护设施性能和运用、新工种的安全技术操作规程、个人防护用品的使用和保管等。”马长顺说，对从事特种作业的人员，进行经常性的安全培训教育。他们必须经过专门安全技术理论和实际操作培训，经考试合格，取得特种作业操作证后，方可持证上岗作业。
“我们按照‘三统一，一建立’的原则（即统一教材、统一试卷、统一培训、建立培训档案），重点加强了对农民工的入场培训。”集团公司副总经理朱保安说。
通过抓住主要领导重点培训，抓住关键领导长期培训，抓住特种作业人员进日常培训，抓住安全管理人员和作业人员上岗培训，增强了全员的安全意思，提高了安全管理或施工技能。
鲁杰建工集团始终绷紧安全生产这根弦，实行监督与服务并重。他们建立了安全生产事故隐患排查治理长效机制，建立安全检查组织机构，制定安全检查与奖罚办法，加强安全生产主体责任，强化事故隐患监督与排查,努力杜绝各类伤亡事故发生。
同时，集团针对目前施工项目点多面广、承接任务规模庞大等特点，采取信息化管理手段，做好现场危险源监控和管理。如此，改变了过去安全人员挑完毛病就走、挑完毛病就完事的作风，不仅挑“毛病”，而且要分析原因，找到对策，把问题消除于萌芽之中。
安全监督与检查是多层次、经常性、多样性的。公司安全环保部每月对各项目部组织一次安全生产检查；根据各阶段施工特点等，对施工现场开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。
季度大检查，是以集团总经理为组长、总工为副组长，各分管经理及各相关部室人员组成的检查组负责完成；每月专项检查，以分管经理为组长，安全环保部人员组成负责；项目部自检、巡回检查，以项目经理为组长，专职安全员及项目其他相关人员组成自检小组；施工班组“三检”，由各个施工班组负责人组成；常规检查，则由安全环保部人员组成日常巡查小组负责。
每次检查形成检查通报下发到各项目，根据检查情况对各项目安全管理情况进行评价并列入考核；项目部根据下发的不符合通知单和检查通报，定人、定措施、定时间完成整改，并将整改完成情况附整改验收后的照片回复安全环保部，安全环保部对整改完成情况进行跟踪验证。
“项目部每周组织一次由项目经理带队，项目副经理、技术负责人、安全员以及分包队伍的负责人等各相关人员参加的安全综合大检查，检查结果下发安全隐患整改通知单，定人、定措施、定时间进行整改，并跟踪验证。对重要生产设施和重点作业部位加大巡检密度。每月对安全生产检查情况填写 《隐患治理台账》存档备查。”负责安全生产的集团公司副总经理朱保安说，通过采取层层检查的形式，把隐患消除在萌芽状态，使生产条件和作业环境达到规范标准。
据介绍，在进行建筑施工安全检查时，公司严格按照《建筑施工安全检查标准》《职业健康安全管理体系要求》和《建筑施工现场环境与卫生标准》等各种国家标准以及 《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工模板安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场机械设备检查技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等各项规范、“建设工程安全生产法律法规”、及本公司制定的《安全文明施工手册》等规定执行。
“公司项目部根据施工现场特点，开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查以及自检、互检和交接检查，已成为工作常态。”马长顺说，在进行安全检查时，采取“看”“量”“测”“动作试验”等方法进行，加强隐患整改，加大奖惩力度。
另外，项目部成立危险源辨识小组，安全技术措施及应急预案先行策划，施工中严格按照《安全防护方案》布控各项防护设施。对施工现场存在的危险源进行辨识、评价，项目部建立了危险源辨识评价表和重点危险源清单，对重点危险源制定措施、加强监控和验收管理，在施工现场设置重点危险源公示牌，将重点危险源和控制措施告知施工现场人员，确保现场施工安全。
“生命至上，安全为天”。这是山东鲁杰建工集团一成不变的承诺。通过以人为本细抓安全，通过“健全、完善、培训、服务”各方面的有效实施和推进，公司的安全生产与管理工作卓有成效，那一个个安全方面的奖杯、牌匾、锦旗，就是最好的明证。
（上接4版）“开工前进行雷打不动的各级安全培训教育，这项制度一直坚持很多年了。”采访中，提起公司安全生产制度建设，公司董事长马长顺说，这有效地教育引导职工提高了安全意识和安全操作技能。
安全培训教育制度的落实，是一环扣一环分层级展开的。
首先，安全环保部组织公司负责人、项目经理、专职安全生产管理人员参加政府部门组织的安全培训教育，经考核合格后取得相应的资格证书。安全环保部负责制定公司年度安全培训教育计划，与公司办公室一道负责组织实施安全培训教育，新入职员工经考试合格后方准上岗作业；对公司安全管理人员、其他管理人员、专业工程技术人员进行经常性的安全培训教育，所有新员工上岗前必须经过公司、项目、班组三级安全教育。三级教育时间不得少于56学时，公司级安全培训教育时间不少于24学时。培训内容包括国家职业健康安全法律、法规和条例、标准，通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，公司安全生产规章制度、安全生产状况、劳动纪律和现场危险因素介绍，预防事故的基本知识等。
其次，项目经理对新工人入场三级安全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员安全教育、应急预案演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护教育、其他性质的安全教育等；各项目部对所有入场的施工人员分工种、楼座及劳务队伍进行入场安全教育培训安全技术交底，考试合格后方可上岗作业。项目部级安全培训教育时间要求不少于24学时。
同时，班组级安全培训教育由班组长组织实施，要求时间不少于8学时，内容包括本班组生产工作概况、工作性质及范围，本工种的安全操作规程、遵章守纪要求，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，劳动防护用品的性能及正确使用方法，典型事故及发生事故后采取的紧急措施。
“通过三级安全培训教育考试合格人员，转入另一个工程项目时，还需进行转场安全培训教育，对改变工种或调换工作岗位的人员，同样进行安全培训教育，让他们熟悉了解新工作岗位必要的安全知识、各种机具设备及安全防护设施性能和运用、新工种的安全技术操作规程、个人防护用品的使用和保管等。”马长顺说，对从事特种作业的人员，进行经常性的安全培训教育。他们必须经过专门安全技术理论和实际操作培训，经考试合格，取得特种作业操作证后，方可持证上岗作业。
“我们按照‘三统一，一建立’的原则（即统一教材、统一试卷、统一培训、建立培训档案），重点加强了对农民工的入场培训。”集团公司副总经理朱保安说。
通过抓住主要领导重点培训，抓住关键领导长期培训，抓住特种作业人员进日常培训，抓住安全管理人员和作业人员上岗培训，增强了全员的安全意思，提高了安全管理或施工技能。
鲁杰建工集团始终绷紧安全生产这根弦，实行监督与服务并重。他们建立了安全生产事故隐患排查治理长效机制，建立安全检查组织机构，制定安全检查与奖罚办法，加强安全生产主体责任，强化事故隐患监督与排查,努力杜绝各类伤亡事故发生。
同时，集团针对目前施工项目点多面广、承接任务规模庞大等特点，采取信息化管理手段，做好现场危险源监控和管理。如此，改变了过去安全人员挑完毛病就走、挑完毛病就完事的作风，不仅挑“毛病”，而且要分析原因，找到对策，把问题消除于萌芽之中。
安全监督与检查是多层次、经常性、多样性的。公司安全环保部每月对各项目部组织一次安全生产检查；根据各阶段施工特点等，对施工现场开展专业性安全检查、季节性安全检查、突击性安全检查。
季度大检查，是以集团总经理为组长、总工为副组长，各分管经理及各相关部室人员组成的检查组负责完成；每月专项检查，以分管经理为组长，安全环保部人员组成负责；项目部自检、巡回检查，以项目经理为组长，专职安全员及项目其他相关人员组成自检小组；施工班组“三检”，由各个施工班组负责人组成；常规检查，则由安全环保部人员组成日常巡查小组负责。
每次检查形成检查通报下发到各项目，根据检查情况对各项目安全管理情况进行评价并列入考核；项目部根据下发的不符合通知单和检查通报，定人、定措施、定时间完成整改，并将整改完成情况附整改验收后的照片回复安全环保部，安全环保部对整改完成情况进行跟踪验证。
“项目部每周组织一次由项目经理带队，项目副经理、技术负责人、安全员以及分包队伍的负责人等各相关人员参加的安全综合大检查，检查结果下发安全隐患整改通知单，定人、定措施、定时间进行整改，并跟踪验证。对重要生产设施和重点作业部位加大巡检密度。每月对安全生产检查情况填写 《隐患治理台账》存档备查。”负责安全生产的集团公司副总经理朱保安说，通过采取层层检查的形式，把隐患消除在萌芽状态，使生产条件和作业环境达到规范标准。
据介绍，在进行建筑施工安全检查时，公司严格按照《建筑施工安全检查标准》《职业健康安全管理体系要求》和《建筑施工现场环境与卫生标准》等各种国家标准以及 《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工模板安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场机械设备检查技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等各项规范、“建设工程安全生产法律法规”、及本公司制定的《安全文明施工手册》等规定执行。
“公司项目部根据施工现场特点，开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查以及自检、互检和交接检查，已成为工作常态。”马长顺说，在进行安全检查时，采取“看”“量”“测”“动作试验”等方法进行，加强隐患整改，加大奖惩力度。
另外，项目部成立危险源辨识小组，安全技术措施及应急预案先行策划，施工中严格按照《安全防护方案》布控各项防护设施。对施工现场存在的危险源进行辨识、评价，项目部建立了危险源辨识评价表和重点危险源清单，对重点危险源制定措施、加强监控和验收管理，在施工现场设置重点危险源公示牌，将重点危险源和控制措施告知施工现场人员，确保现场施工安全。
“生命至上，安全为天”。这是山东鲁杰建工集团一成不变的承诺。通过以人为本细抓安全，通过“健全、完善、培训、服务”各方面的有效实施和推进，公司的安全生产与管理工作卓有成效，那一个个安全方面的奖杯、牌匾、锦旗，就是最好的明证。