日期:[2018年10月17日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A11]
工行菏泽开发支行抓党建促发展
近年来,随着员工队伍思想观念、思维方式、行为习惯呈现出新的变化,针对青年员工有要求、中年员工有诉求、期望与现实有反差等问题,菏泽开发支行党支部以党的十九大精神和总省行三年发展规划为指引,依托基层党建工作优势,发挥党员干部带头作用,以人文关怀凝聚队伍合力,以文明创建打造特色品牌,实现了党建工作与业务发展相互促进、共同提高,取得了可喜成绩。
党员带头,发挥示范作用。支部是主心骨,党员是战斗队。面对严峻的同业竞争和市场变化,开展“戴党徽、亮身份、树形象”党员示范活动和 “党员引领、全员上阵、青年冲锋”业务营销活动。在2018年旺季营销服务活动中,支行成立个金营销、对公营销、服务支持、后勤保障四个团队,党总支成员为各团队负责人,挑战中抓机遇,困境中谋发展。支行荣获全市旺季营销服务活动优胜奖,个金、对公专业分获全市第一。
强本固基,凝聚发展合力。认真研究新形势下党建工作新特点,制定党建工作责任清单,实施中年员工人本关怀、青年员工成才计划,解决午餐、休息、休假等事关员工切身利益的问题。坚持支行中心组学习和网点党小组学习制度,建立行级干部党建工作联系点,每月第四周的周五下午开展主题党日活动,以党的声音统一思想和行动。做好“推优入党”工作,近三年培养青年员工入党积极分子4人,发展党员4人,其中3人被选聘到支行副行长岗位。
抓出特色,体现人文关怀。将党建工作落实到提升员工幸福指数和归属感等方面,突出打造家园文化:设立员工小阅览室、小活动室、妈妈小屋,组织集体健身,增强团队向心力。构建激流文化:队伍结构呈现“60”后稳重、“70”后执着、“80”后奔放、“90”后有个性等鲜明特点,由此融汇成各项工作的激流协奏曲。营造同心文化:开展“行长和员工面对面谈心活动”,印发“员工思想动态调查问卷”,解决事关员工切身利益的问题。
文明创建,树立标杆地位。以创建省行、总行和全国级“文明单位”为目标,将文明创建与党建工作、经营管理有机结合,打造特色党建品牌。通过加强组织领导,完善创建机制,抓好队伍建设,改进金融服务,传播文明新风,激发员工参与热情,为业务发展注入了源源生机和动力。
支行2016年、2017年在全市综合考核中均排名第一,2018年上半年持续保持第一。近年来先后荣获省行级文明单位、文明单位标兵,总行精神文明建设工作先进单位、总行文明单位等称号。2017年11月荣获 “全国文明单位”荣誉称号。
通讯员 李鲁民
党员带头,发挥示范作用。支部是主心骨,党员是战斗队。面对严峻的同业竞争和市场变化,开展“戴党徽、亮身份、树形象”党员示范活动和 “党员引领、全员上阵、青年冲锋”业务营销活动。在2018年旺季营销服务活动中,支行成立个金营销、对公营销、服务支持、后勤保障四个团队,党总支成员为各团队负责人,挑战中抓机遇,困境中谋发展。支行荣获全市旺季营销服务活动优胜奖,个金、对公专业分获全市第一。
强本固基,凝聚发展合力。认真研究新形势下党建工作新特点,制定党建工作责任清单,实施中年员工人本关怀、青年员工成才计划,解决午餐、休息、休假等事关员工切身利益的问题。坚持支行中心组学习和网点党小组学习制度,建立行级干部党建工作联系点,每月第四周的周五下午开展主题党日活动,以党的声音统一思想和行动。做好“推优入党”工作,近三年培养青年员工入党积极分子4人,发展党员4人,其中3人被选聘到支行副行长岗位。
抓出特色,体现人文关怀。将党建工作落实到提升员工幸福指数和归属感等方面,突出打造家园文化:设立员工小阅览室、小活动室、妈妈小屋,组织集体健身,增强团队向心力。构建激流文化:队伍结构呈现“60”后稳重、“70”后执着、“80”后奔放、“90”后有个性等鲜明特点,由此融汇成各项工作的激流协奏曲。营造同心文化:开展“行长和员工面对面谈心活动”,印发“员工思想动态调查问卷”,解决事关员工切身利益的问题。
文明创建,树立标杆地位。以创建省行、总行和全国级“文明单位”为目标,将文明创建与党建工作、经营管理有机结合,打造特色党建品牌。通过加强组织领导,完善创建机制,抓好队伍建设,改进金融服务,传播文明新风,激发员工参与热情,为业务发展注入了源源生机和动力。
支行2016年、2017年在全市综合考核中均排名第一,2018年上半年持续保持第一。近年来先后荣获省行级文明单位、文明单位标兵,总行精神文明建设工作先进单位、总行文明单位等称号。2017年11月荣获 “全国文明单位”荣誉称号。
通讯员 李鲁民