日期:[2012年06月15日]
-- 菏泽日报 --
版次:[A2]
东明县大项目建设凸显“五大亮点”
本报讯 (通讯员 张飞 王恩标 记者 臧宾)今年以来,东明县紧紧围绕“打造鲁苏豫皖四省交界科学发展高地”总体目标,按照赵润田书记“东明要在全市打造科学发展高地中,当好领头羊、排头兵”的要求,以大项目建设为总抓手,把推进新型工业化作为核心战略,高境界、高标准、高效率、高效益推进大项目建设。
投资规模“大”。今年以来,东明县共组织实施投资过亿元项目66个,其中投资过100亿元项目3个、投资过20亿元项目7个、过10亿元项目11个,计划总投资659亿元。37个项目正在施工,29个项目即将开工。项目全部建成后,年可新增主营业务收入1900亿元,利税189亿元。 建设速度“快”。目前,投资32亿元的20万吨己内酰胺项目、投资20亿元的10万吨丁辛醇、投资10.2亿元的10万吨聚合切片、投资4亿元的园区热力中心等项目设备安装已接近尾声,上半年将陆续投产。投资120亿元的300万吨重质油综合利用项目正处在设备大面积吊装阶段,确保7月1日完成中交,10月1日投料生产。 科技含量“高”。所组织实施的都是“科技含量高、资源消耗低、环境污染少”的 项目,洪业集团斥资1.1亿元购买德国PE公司专利技术,组织实施的20万吨己内酰胺项目,填补了国内空白;方明化工10万吨聚合切片,采用国际上最先进的德国PE公司聚合工艺技术,填补了我省膜级切片生产空白;玉皇化工投资15亿元的异丁烷脱氢项目,采用美国鲁玛兹技术,是亚洲第一套、世界第二套装置,仅技术转让和设计费就达3亿元;斥资1980万美元,从美国KPR公司引进世界一流的液化气制烯烃技术,组织实施了20万吨丙烯工程。 发展后劲“足”。石化集团与韩国梨树化学株式会社合作,启动了投资129.6亿元韩国梨树化学工业园,一期4万吨甲乙酮项目近期将开工建设。洪业集团与福建锦江集团已签订合作协议,投资212亿元建设60万吨己内酰胺、60万吨环己酮、30万吨聚合切片等项目,建成后年可实现主营业务收入500亿元。 涉及领域“宽”。该县在做大做强石油化工产业的同时,着力发展农副产品加工、商贸物流等产业。农副产品加工方面,明胜纺织20万锭精梳、博发油脂8万吨食品油、洪丰日加工1500吨小麦生产线等项目正在加紧安装设备。物流方面,投资4.5亿元的铁路专用线扩能改造及配套工程扎实推进。
据了解,为确保工业经济快速发展、科学发展,东明县进一步完善了项目建设推进机制和县级领导分包重点项目责任制,成立了大项目建设指挥部,调整充实了三大园区项目建设指挥部,县级领导同志亲自挂帅,坐镇指挥,督导调度,破解难题。坚持抓领导、领导抓,健全完善了;大力推行一线工作法,所有包项目干部一律进驻园区,住进板房,安上锅灶,吃住在一线,工作在一线,钉在施工现场,绑在项目战场,跟踪协调服务。
投资规模“大”。今年以来,东明县共组织实施投资过亿元项目66个,其中投资过100亿元项目3个、投资过20亿元项目7个、过10亿元项目11个,计划总投资659亿元。37个项目正在施工,29个项目即将开工。项目全部建成后,年可新增主营业务收入1900亿元,利税189亿元。 建设速度“快”。目前,投资32亿元的20万吨己内酰胺项目、投资20亿元的10万吨丁辛醇、投资10.2亿元的10万吨聚合切片、投资4亿元的园区热力中心等项目设备安装已接近尾声,上半年将陆续投产。投资120亿元的300万吨重质油综合利用项目正处在设备大面积吊装阶段,确保7月1日完成中交,10月1日投料生产。 科技含量“高”。所组织实施的都是“科技含量高、资源消耗低、环境污染少”的 项目,洪业集团斥资1.1亿元购买德国PE公司专利技术,组织实施的20万吨己内酰胺项目,填补了国内空白;方明化工10万吨聚合切片,采用国际上最先进的德国PE公司聚合工艺技术,填补了我省膜级切片生产空白;玉皇化工投资15亿元的异丁烷脱氢项目,采用美国鲁玛兹技术,是亚洲第一套、世界第二套装置,仅技术转让和设计费就达3亿元;斥资1980万美元,从美国KPR公司引进世界一流的液化气制烯烃技术,组织实施了20万吨丙烯工程。 发展后劲“足”。石化集团与韩国梨树化学株式会社合作,启动了投资129.6亿元韩国梨树化学工业园,一期4万吨甲乙酮项目近期将开工建设。洪业集团与福建锦江集团已签订合作协议,投资212亿元建设60万吨己内酰胺、60万吨环己酮、30万吨聚合切片等项目,建成后年可实现主营业务收入500亿元。 涉及领域“宽”。该县在做大做强石油化工产业的同时,着力发展农副产品加工、商贸物流等产业。农副产品加工方面,明胜纺织20万锭精梳、博发油脂8万吨食品油、洪丰日加工1500吨小麦生产线等项目正在加紧安装设备。物流方面,投资4.5亿元的铁路专用线扩能改造及配套工程扎实推进。
据了解,为确保工业经济快速发展、科学发展,东明县进一步完善了项目建设推进机制和县级领导分包重点项目责任制,成立了大项目建设指挥部,调整充实了三大园区项目建设指挥部,县级领导同志亲自挂帅,坐镇指挥,督导调度,破解难题。坚持抓领导、领导抓,健全完善了;大力推行一线工作法,所有包项目干部一律进驻园区,住进板房,安上锅灶,吃住在一线,工作在一线,钉在施工现场,绑在项目战场,跟踪协调服务。