日期:[2013年05月28日]
-- 菏泽日报 --
版次:[B2]
足不出村存取款 田间地头能转账
曹县联社为农民提供高效率金融服务
本报讯 (通讯员 王洪霞 姚敏)为更好地满足农民日益提高的金融服务需求,使各类政府补贴顺利发放,曹县联社不断加大农民金融自助终端的推广力度,多方位提升农民自助终端服务水平。目前已安装运行254台农民金融自助服务终端,辐射周边800多个村庄,服务人口近130余万人。农民自助服务终端与电子银行业务巧妙结合,使广大村民享受到了“足不出村存取款,田间地头能转账”的高效率金融服务。
注重科学选址,扩大服务范围。通过基层社报名、实地考察、综合审议、联社审批等方式,全面分析经济环境、金融需求、综合收益等多项指标,对自助终端的布防做出审慎、科学的市场判断,优先选择信用条件好、环境氛围好的村委(社区),拓宽农民自助终端的服务范围。在选自助设备管理员上,通过村委投票优先选择人品好、群众威信高的村民。科学优质的选址、选人,为农民自助服务终端的正常运行奠定了坚实基础。
强化宣传培训,力促顺利推广。一是通过印发宣传单、制作温馨提示、通过柜台面对面的介绍、业务骨干上门宣传推广和送金融知识下乡活动进行全面宣传,增进了群众对自助终端的了解,提高了农民自助服务终端在广大农村地区的认知度。二是在宣传上突出一个“广”字,通过电视台、电台等渠道宣传“农金通”功能,在交通要道、市集、超市门面张贴海报和“致广大农民朋友的一封信”8000余份,并通过村喇叭广而告之。通过广泛宣传,农村居民知晓了“农金通”的作用,享受到足不出村就能办理各项金融业务的便捷。稳步提高替代率,防范化解协理风险。一是提高业务替代率,逐步减轻柜面压力。将“农金通”业务指标纳入电子银行业务替代率指标考核中,督促各社结合地方实际,引导鼓励农户积极使用“农金通”就近办理业务。同时,主动推介网银或手机银行,仅8月份“农金通”业务交易量达到3.2万笔,交易额达
到2800余万元,进一步分流了网点业务量,逐步减轻
了柜面压力。二是有效规避协理业务风险。每个网点
信贷主管为当地第一责任人,对安装自助终端的用户
进行不定期巡查,并对每月的业务量进行统计。同时,
不定期对自助终端管理员进行检查,严格对管理员收
取村民现金延时交易、打白条、保管客户存折、银行
卡、掌握客户密码和额外收取手续费等情况检查。
加强设备维护,确保正常运行。一是按照精细化
管理的要求,专门制订了农民金融服务终端的推广方
案、管理办法和操作流程,使服务终端的管理达到规范化和标准化的要求;二是每个网点信贷主管为本辖区第一责任人,对安装自助终端的用户进行不定期巡查,联社不定期对自助终端管理员进行检查。营业网点指定专人每天查看设备管理员的业务办理情况,加强了对设备运行情况的监督;三是联社科技人员加强对自助服务终端的维护和保养,严格落实设备运行监督和巡检,从技术和安全方面有效保障了自助设备的顺利运行,为业务的开展提供了坚实后盾。
注重科学选址,扩大服务范围。通过基层社报名、实地考察、综合审议、联社审批等方式,全面分析经济环境、金融需求、综合收益等多项指标,对自助终端的布防做出审慎、科学的市场判断,优先选择信用条件好、环境氛围好的村委(社区),拓宽农民自助终端的服务范围。在选自助设备管理员上,通过村委投票优先选择人品好、群众威信高的村民。科学优质的选址、选人,为农民自助服务终端的正常运行奠定了坚实基础。
强化宣传培训,力促顺利推广。一是通过印发宣传单、制作温馨提示、通过柜台面对面的介绍、业务骨干上门宣传推广和送金融知识下乡活动进行全面宣传,增进了群众对自助终端的了解,提高了农民自助服务终端在广大农村地区的认知度。二是在宣传上突出一个“广”字,通过电视台、电台等渠道宣传“农金通”功能,在交通要道、市集、超市门面张贴海报和“致广大农民朋友的一封信”8000余份,并通过村喇叭广而告之。通过广泛宣传,农村居民知晓了“农金通”的作用,享受到足不出村就能办理各项金融业务的便捷。稳步提高替代率,防范化解协理风险。一是提高业务替代率,逐步减轻柜面压力。将“农金通”业务指标纳入电子银行业务替代率指标考核中,督促各社结合地方实际,引导鼓励农户积极使用“农金通”就近办理业务。同时,主动推介网银或手机银行,仅8月份“农金通”业务交易量达到3.2万笔,交易额达
到2800余万元,进一步分流了网点业务量,逐步减轻
了柜面压力。二是有效规避协理业务风险。每个网点
信贷主管为当地第一责任人,对安装自助终端的用户
进行不定期巡查,并对每月的业务量进行统计。同时,
不定期对自助终端管理员进行检查,严格对管理员收
取村民现金延时交易、打白条、保管客户存折、银行
卡、掌握客户密码和额外收取手续费等情况检查。
加强设备维护,确保正常运行。一是按照精细化
管理的要求,专门制订了农民金融服务终端的推广方
案、管理办法和操作流程,使服务终端的管理达到规范化和标准化的要求;二是每个网点信贷主管为本辖区第一责任人,对安装自助终端的用户进行不定期巡查,联社不定期对自助终端管理员进行检查。营业网点指定专人每天查看设备管理员的业务办理情况,加强了对设备运行情况的监督;三是联社科技人员加强对自助服务终端的维护和保养,严格落实设备运行监督和巡检,从技术和安全方面有效保障了自助设备的顺利运行,为业务的开展提供了坚实后盾。