踏踏实实干工作

谭玉锋，现在菏泽项目部（张集煤矿）从事矿建工程施工及技术管理工作，任副总工程师兼矿建工程部部长。他突出的管理才干、组织能力和业务水平，被同事们一致称道。
　　 2008年7月，时任赵坡煤矿掘进工区技术员的谭玉锋，由于踏实肯干、工作突出，被公司抽调到菏泽项目筹建指挥部。从一个安全生产多年的老矿突然调到一个新建单位，在挑战面前，他坚毅而果断。张集煤矿项目是公司做大做强主业、实现“十一五”发展目标的关键建设项目，同时也是八千丰源人的希望。“要建就要把张集煤矿建成一个现代化的矿井”、“现在正是需要拼搏的时候。”这是常挂在谭玉锋嘴边的话。
　　 2012年，是张集煤矿建设的关键年，计划年初要实现主副井贯通，年内要完成井底车场及巷道施工。面对井底车场地压较大，部分巷道施工后变形损坏，巷道及硐室反复穿过多层含水层等复杂施工条件，他精心组织、科学管理，充分调动参建单位及矿建工程部监管人员的积极性，鼓励大家为提高工程质量质量和施工安全献计献策，确保了工程的顺利进行，顺利完成-600米水平车场巷道及硐室施工，圆满完成全年任务目标。
　　 张集矿井由于煤层埋藏较深，上覆表土层较厚，主、副井井筒冻结深度分别达到586米和619米，副井井筒基岩段施工过层中井筒涌水量达到每小时70立方米；井底车场地压较大，巷道及硐室反复穿过多层含水层。所以施工条件比较复杂，施工过程中困难较多，管理难度较大。
　　 为此，谭玉锋首先抓的是技术措施的完善和落实，对施工单位制定的规程措施，组织职能部室、监理及施工单位技术人员认真审查定督促修改完善；针对一些特殊工程，多次邀请相关专家共同把关会诊，确定施工方案，确保施工方案和施工措施的科学合理。
　　 谭玉锋重点抓的第二项工作是基础制度建设。张集煤矿项目开工后，他认真学习管理和专业知识，细心踏实地开展工作。主持编制了《矿建工程施工、技术管理制度》、《工程质量管理制度》、《矿建工程部岗位责任制》、《矿建工程工程质量验收办法》、《矿建工程部跟班验收管理制度》、等一系列规章制度，并在施工过程中多次修编完善。他同时狠抓施工过程中制度的落实，确保了矿建工程的施工质量和施工进度。
　　 认真组织好现场工程施工尤为重要。工程开工后，谭玉锋一直在施工现场负责工程质量管理及各施工队伍协调。无论白天还是夜间，对关键工程、隐蔽工程他都坚守在现场；围绕矿井建设关键工程，通过统筹安排、较好地协调各施工工序，保证了工程整体进度顺利开展。这期间，他既是指挥员，又是战斗员，没有上班下班、工作日休息日之分。
　　 在控制矿建工程施工质量上，谭玉锋始终坚持以质量为本、安全为天的标准严格要求，组织矿建工程监管人员严格跟班监管及重点工序旁站制度，严格工序、分部、分项验收制度，对不合格的工程不整改就不验收，不得进入下一道工序，对整改不及时或整改不彻底的问题，及时下发联系单或处罚通知单，并在调度会上通报。对施工单位购置的砂、石子、锚杆、金属网等用于工程的支护材料经严格验收并经试验后方准用于工程，同时想方设法帮助施工单位控制进货质量。同时坚持组织每周不定期专项检查，对查出的问题跟踪落实。通过他的努力，矿建工程的施工质量和安全得到了保障。
　　 谭玉锋在工作中积极探索管理创新，在管理中更是积累了丰富的经验。他以过硬的专业技术和勇于吃苦、严谨务实的工作精神，被集团公司评为2012年度的先进人物。
　　　　　　　　　　　　　通讯员 张宁