日期:[2014年12月17日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A18]
农行菏泽分行
强化信贷管理控风险
本报讯(通讯员 王付忠)农行菏泽分行通过严把关口、有序退出、强化管理等三项举措,着力调整优化信贷结构。截至11月末,该行法人贷款余额97.19亿元,其中A+以上优良法人客户贷款占比达到97.6%。对于法人贷款增量方面,该行严格按照上级行客户等级评定标准,对产能过剩、缺乏核心竞争力的中小企业客户采取审慎介入的态度,同时,要求前台业务部门和信贷管理部门共同完善信贷业务调查内容与方法,对权限内的10余种项目进行了调整优化,全行信贷调查、审批的质量进一步提高。
对于存量贷款方面,该行从行业、客户、产品、担保方式等方面对信贷资产结构进行多维度分析,对于潜在风险较大的行业或客户及时压缩信贷规模,做到平稳有序退出。该行进一步强化担保圈贷款的客户监管,通过切割关联关系、优化担保结构、置换业务品种的方式化解担保圈风险。进一步强化对“两高一剩”信贷客户的监管力度,通过调整信贷品种结构、提高抵质押占比的方式,逐步缩小风险敞口,进一步加大劣质客户的推出力度,对信用等级评定在A级及一下的客户,逐户制定退出计划,确保平稳压降。
推行贷后管理责任制。制定 《强化信贷管理实施意见》,进一步明确了分行、支行应负责的工作内容,同时进一步明确相关部门和岗位的管理责任和工作内容,对贷后管理的所有涉及人员都明确了责任内容,并切实做好落实督导,真正实现了客户有人管、重点环节有人盯、出现风险有人承担的管理目标。
对于存量贷款方面,该行从行业、客户、产品、担保方式等方面对信贷资产结构进行多维度分析,对于潜在风险较大的行业或客户及时压缩信贷规模,做到平稳有序退出。该行进一步强化担保圈贷款的客户监管,通过切割关联关系、优化担保结构、置换业务品种的方式化解担保圈风险。进一步强化对“两高一剩”信贷客户的监管力度,通过调整信贷品种结构、提高抵质押占比的方式,逐步缩小风险敞口,进一步加大劣质客户的推出力度,对信用等级评定在A级及一下的客户,逐户制定退出计划,确保平稳压降。
推行贷后管理责任制。制定 《强化信贷管理实施意见》,进一步明确了分行、支行应负责的工作内容,同时进一步明确相关部门和岗位的管理责任和工作内容,对贷后管理的所有涉及人员都明确了责任内容,并切实做好落实督导,真正实现了客户有人管、重点环节有人盯、出现风险有人承担的管理目标。