“一二三四”凝心聚力，“春天行动”勇创佳绩

最近，从农行山东省分行一季度业务经营分析会上传来好消息，农行菏泽分行在全行“春天行动”考评中获得第2名的优异成绩，实现菏泽农行的历史性突破。
　　 据悉，“春天行动”是农业银行在全国范围内开展的旺季营销活动。今年以来，农行菏泽分行立足区域实际，抓住全市经济大发展的有利契机，坚持“一二三四”的工作思路，不断提高区域金融服务能力，推动业务经验实现跨越式发展。
　　 “一二三四”的工作思路即“坚持一个核心，实施两项工程，推进三个转型，实现四个提升”。这是农行菏泽分行党委结合业务经营实际，深入贯彻市委市政府和上级行工作部署提出的全年工作思路。一季度业务经营的良好表现，证明了思路的正确性和前瞻性。
　　 “坚持一个核心”即始终坚持党建统领核心地位。该行始终把党建作为各项工作的基础和核心，不断强化党建统领地位，修订完善2017年党建工作考核办法，将考核结果作为干部提拔任用和“四好”领导班子评比的重要依据。分层签订党风廉政建设责任书，认真落实支行党委定期报告、廉政提醒谈话等制度，通过加强思想建设和理论培训，引导广大党员牢固树立“四个意识”。进一步加大主体责任落实与班子、班子成员“双挂钩”力度，压紧压实“两个责任”。
　　 实施“两项工程”即实施发展强行工程和管理立行工程。实施发展强行工程。持续推进“扩户提质”活动，紧盯源头性客户和项目，开展“走出去、请进来”营销活动，不断膨胀负债业务规模。围绕全市在建、新建项目、优质楼盘、核心企业，实施名单制管理，明确责任和目标，加快有效信贷投放。围绕信用卡、代理保险、三方存管等产品，巩固提升传统中收业务优势。实施管理立行工程。确定2017年为 “精细化管理年”，通过各项管理的规范化、制度化、科学化，不断提高全行基础管理能力。
　　 推进“三个转型”即坚定不移推进深化网点转型、对公业务转型和信贷业务转型。推进深化网点转型。通过“压高转岗”，强化旗舰店、全功能网点人员配备。按季开展网点客户评价视频和现场检查，切实提升网点服务质量。继续开展网点吸金和“六进”营销活动，强化考核落地，提升产品覆盖率，确保全行员工、客户、网点“三个价值创造力”全面提升。深入推进对公业务转型。完善对公业务转型意见、推进方案，围绕客户建设、队伍建设、产品应用、营销方式、风险管理和机制优化等六方面做好落实。大力推进信贷转型工作，围绕信贷“七个严禁”、“五化”运作模式，重点做好业务授权管理、组织架构和职能落实、客户管理体系、从业人员管理等工作，增强信贷转型质效。
　　 实现“四个提升”即提升价值创造能力、提升服务“三农”能力、提升案防风控能力、提升员工满意度。通过强化成本控制，着力抓好开源节流、降本增效，确保实现盈利目标，提升价值创造能力。以金穗牡丹贷、蒜共赢、芦笋贷、乐淘贷等4个特色农业金融产品为重点，加大特色“三农”产业金融服务力度；积极做好光伏扶贫、黄河滩区居民搬迁等金融扶贫项目支持，提升服务“三农”能力。通过合规标兵和岗位标兵评选、案例警示教育、技术大练兵等手段，做好合规文化理念培育，积极推进“三线一网格”管理体系落地实施，提升案防风控能力。通过开展为员工办 “十件实事”活动，深化“幸福家园”工程，组织形式多样、内容丰富、员工广泛参与的运动会、骑行、书画摄影展等文体娱乐活动，为员工减压鼓劲，提升员工满意度。 王 磊