日期:[2019年01月16日]
-- 牡丹晚报 --
版次:[A16]
调整人员结构，整合人力资源
郓城农商银行积极开展全员优化组合工作
1月1日，根据省联社党委要求，按照“123456”总体工作思路,为适应股份制改革需求与发展，郓城农商银行结合三年规划,在总行组织召开全员双向选择和竞聘会议，以切实提高经营管理能力，组建团结一致、凝聚力高、协作能力强的领导团队。会议由党委副书记韩修良主持，600人参与了优化组合竞聘工作。
优化组合及竞聘工作坚持五个原则：一是坚守政治原则，坚定党的领导核心，牢固树立“四个意识”，杜绝“好人主义、圈子文化、码头文化”。二是坚持公平、公正、公开的原则，全面公开选聘岗位、条件和程序，对符合条件的人员给予平等的权利和机会，公开选聘，择优选用。三是亲属回避原则，严格按照《山东省农村信用社员工亲属回避暂行规定》执行，如优化组合后存在同一单位应回避而未回避人员，总行将对其中任意一位进行重新调配。四是岗位轮换原则，现所在支行任会计主管满两年、柜员凡在现本支行工作满三年的，按照《山东省农
村信用社员工岗位轮换暂行办法》进行岗位轮换，不得填报现所在支行志愿。五是人文关怀原则，各支行对员工在产假期间或借调其他支行协助工作的，填报原所在支行志愿的，支行行长选聘时必须选择。
此次竞聘工作按照支行（部室）定编定岗、人岗双向选择、岗位确定公示、优化人员分工定责四个阶段。通过基层行长—副行长、会出主管—一般人员、部室总经理—办事员顺序，经过申报、筛选、核实、述职、挂牌、摘牌、调整、公布等合规程序，优化组合竞聘工作顺利完成。
此次优化组合竞聘是落实实施省联社 “五大转型工程”的具体体现，是党建引领、深化改革、加快转型高质量发展的需要，是增强党委凝聚力、向心力，振奋精神，加快干部人才素质提升、增强队伍战斗力的需要，是积极打造支持该行新旧动能转换，释放发展活力，积极推动支持实体经济、实施乡村振兴战略的需要，是持续强化服务，促使该行尽快步入健康持续发展轨道的需要，是审慎经营、强化合规风险管理、防范化解经营风险的需要。
竞聘顺利成功，是符合客户群体需求、优化信贷结构调整、人岗匹配合理、岗位职责饱满的要求，将进一步充分调动和发挥各岗位人员的积极性和创造力，增强员工“四个自信”，提高2019年市场营销效能、锻炼提高员工综合协调能力，发挥整体资源优势，增强工作效率，为该行2019年开好局，起好步，努力实现“春天行动”开门红，夯实了发展基础。
通讯员 冯为国
优化组合及竞聘工作坚持五个原则：一是坚守政治原则，坚定党的领导核心，牢固树立“四个意识”，杜绝“好人主义、圈子文化、码头文化”。二是坚持公平、公正、公开的原则，全面公开选聘岗位、条件和程序，对符合条件的人员给予平等的权利和机会，公开选聘，择优选用。三是亲属回避原则，严格按照《山东省农村信用社员工亲属回避暂行规定》执行，如优化组合后存在同一单位应回避而未回避人员，总行将对其中任意一位进行重新调配。四是岗位轮换原则，现所在支行任会计主管满两年、柜员凡在现本支行工作满三年的，按照《山东省农
村信用社员工岗位轮换暂行办法》进行岗位轮换，不得填报现所在支行志愿。五是人文关怀原则，各支行对员工在产假期间或借调其他支行协助工作的，填报原所在支行志愿的，支行行长选聘时必须选择。
此次竞聘工作按照支行（部室）定编定岗、人岗双向选择、岗位确定公示、优化人员分工定责四个阶段。通过基层行长—副行长、会出主管—一般人员、部室总经理—办事员顺序，经过申报、筛选、核实、述职、挂牌、摘牌、调整、公布等合规程序，优化组合竞聘工作顺利完成。
此次优化组合竞聘是落实实施省联社 “五大转型工程”的具体体现，是党建引领、深化改革、加快转型高质量发展的需要，是增强党委凝聚力、向心力，振奋精神，加快干部人才素质提升、增强队伍战斗力的需要，是积极打造支持该行新旧动能转换，释放发展活力，积极推动支持实体经济、实施乡村振兴战略的需要，是持续强化服务，促使该行尽快步入健康持续发展轨道的需要，是审慎经营、强化合规风险管理、防范化解经营风险的需要。
竞聘顺利成功，是符合客户群体需求、优化信贷结构调整、人岗匹配合理、岗位职责饱满的要求，将进一步充分调动和发挥各岗位人员的积极性和创造力，增强员工“四个自信”，提高2019年市场营销效能、锻炼提高员工综合协调能力，发挥整体资源优势，增强工作效率，为该行2019年开好局，起好步，努力实现“春天行动”开门红，夯实了发展基础。
通讯员 冯为国