日期:[2014年12月20日]
-- 菏泽日报 --
版次:[A2]
鄄城县促进农机合作社“提档升级”
鄄城讯 (通讯员 郭洪峰)鄄城县农机局根据全县农机专业合作社发展实际,采取有效措施,多措并举促农机合作社规范化、规模化发展,推进农机合作社不断 “提档升级”。 截至目前,全县共注册农机合作社76家,达到“五化”标准的示范性合作社13家,提前实现了每个乡镇拥有农机合作社4家的目标,为全县4700多农户提供农机收获、运输、播种一条龙服务。
加强领导,明确责任。成立以局长为组长,分管副局长为副组长,有关科室具体实施的专业领导小组,制定出切实的具体工作实施方案,严格落实工作责任,进一步加大工作力度,实行重点工作重点抓。成立以单位主要负责人为组长,相关股室负责人为成员的领导小组,经常研究,及时调度,明确任务,责任到人。
加强宣传,因势利导。在结合全县实际情况以及农民和机手的意愿的情况下,选拔适合培育的对象,选择适合的组织形式,从有利于机械化作业、有利于社会化服务为出发点,树立1-2个专业示范样板合作社,争取达到省局“五有”标准。由于这些示范样板合作社规模大、服务优、效益高、管理好,有较高信誉度,能够以点带面,全面提高农村农机作业化发展水平。
科学规划,合理布局。鄄城县农机局科学制定规划,高标准选址建设,有针对性地开展农机合作社建设活动,力争在短时间内使全县农机合作社建设工作再上一个新台阶。
政策倾斜,大力扶持。对具有一定规模的农机专业合作社大力宣传引导,实行农机购置补贴资金倾斜,优先照顾购买,积极和农村信用合作社协调,最大额度帮助贷款,简化贷款手续,优先安排农机合作社成员。
搞好服务,提升水平。对农机专业合作社的农业机械挂牌、办证、年检、年审等实行上门服务,并结合阳光培训、职业技能和各种专题培训做好信息、咨询和技术指导服务。大力提高农机合作社人员的业务能力和技术水平,培养一批熟悉农机服务组织政策理论的带头人、明白人,提高农机专业合作社自我管理、完善、发展的能力。
规范管理,强化督导。按照“民办、民管、民受益”的原则,从建设模式、章程制定、机构设置、管理模式、分配方案等方面帮助其研究,最后交给全体社员审议,保障入社成员的地位和合法权益。同时培养一批熟悉农机服务组织政策理论的带头人、明白人,提高农机专业合作社自我管理、完善、发展的能力。
加强领导,明确责任。成立以局长为组长,分管副局长为副组长,有关科室具体实施的专业领导小组,制定出切实的具体工作实施方案,严格落实工作责任,进一步加大工作力度,实行重点工作重点抓。成立以单位主要负责人为组长,相关股室负责人为成员的领导小组,经常研究,及时调度,明确任务,责任到人。
加强宣传,因势利导。在结合全县实际情况以及农民和机手的意愿的情况下,选拔适合培育的对象,选择适合的组织形式,从有利于机械化作业、有利于社会化服务为出发点,树立1-2个专业示范样板合作社,争取达到省局“五有”标准。由于这些示范样板合作社规模大、服务优、效益高、管理好,有较高信誉度,能够以点带面,全面提高农村农机作业化发展水平。
科学规划,合理布局。鄄城县农机局科学制定规划,高标准选址建设,有针对性地开展农机合作社建设活动,力争在短时间内使全县农机合作社建设工作再上一个新台阶。
政策倾斜,大力扶持。对具有一定规模的农机专业合作社大力宣传引导,实行农机购置补贴资金倾斜,优先照顾购买,积极和农村信用合作社协调,最大额度帮助贷款,简化贷款手续,优先安排农机合作社成员。
搞好服务,提升水平。对农机专业合作社的农业机械挂牌、办证、年检、年审等实行上门服务,并结合阳光培训、职业技能和各种专题培训做好信息、咨询和技术指导服务。大力提高农机合作社人员的业务能力和技术水平,培养一批熟悉农机服务组织政策理论的带头人、明白人,提高农机专业合作社自我管理、完善、发展的能力。
规范管理,强化督导。按照“民办、民管、民受益”的原则,从建设模式、章程制定、机构设置、管理模式、分配方案等方面帮助其研究,最后交给全体社员审议,保障入社成员的地位和合法权益。同时培养一批熟悉农机服务组织政策理论的带头人、明白人,提高农机专业合作社自我管理、完善、发展的能力。