信泰人寿进入升级版

政策活水正激荡保险业的“一池春水”，在“新国十条”的浇灌下，保险业焕发了新的生命力。为了抓住历史机遇，加快公司发展，在激烈竞争的市场中占据优势地位，2015年9月24日至25日，信泰人寿二次创业启动大会在杭州召开。
　　 自新一届董事会履职以来，信泰人寿按照“适度规模、确保给付、逐步调整、尽快盈利”的思路，保持业务平稳发展，快速增资至29.29亿元。同时聘请专业管理咨询公司对组织架构进行了优化。本次会议上，董事长冯新生介绍了以张勇为总裁的新的管理团队，宣布了组织架构调整方案。新一届领导班子不仅具有深厚的专业背景，同时拥有丰富的管理经验。新的组织架构以提升效能为原则，将原有部门由31个优化为22个。其中，单独设置产品创新部，加强研发与管理，强化产品创新。成立投资业务部与创新研究部，保障投资决策的科学性、规范性，提高投资的安全性、收益性。将客户服务部从运营系列独立出来，提升客户服务工作重要性，满足客户不断提升的保险服务需求。设立独立的风险管理部门，适应偿二代的监管要求，提升风控水平。
　　 随后，总裁张勇作了题为《再度起航 共创辉煌》的工作报告，提出“成为中国领先的健康、规范、富有活力的金融控股集团”的新愿景，强调未来要以寿险经营为核心，坚持“规模与效益并举，创新与规范并重”，实施以“产品”和“投资”为核心的驱动型发展战略，以创新为突破口，形成核心竞争力，做强做大保险业务，培育公司持续的发展和盈利能力，实现业务品质指标每年持续提升，将公司打造成为主业突出，综合业务特色鲜明，具有较强国内竞争力的寿险公司。而对于公司的企业文化，总裁张勇则要求以二次创业为中心，以诚信为立业之基，勤奋工作，努力创新，积极承担对客户、员工、股东和社会的责任。全公司要树立“全新全意做服务”的理念，总部服务机构，机构服务一线，一线服务客户。新的企业文化为信泰长远发展奠定了思想基础，提供了强大的文化支撑。
　　 信泰保险菏泽中心支公司也将秉持总公司“二次创业”号召，紧跟总公司“规模与效益并举，创新与规范并重”的发展战略指导思想及总公司 “利润增长、业务增长和内在品质提升”的战略目标。强化队伍建设，加强基础管理，提升团队管理品质，加强内部管控与制度建设，营造合规、有序、规范的内部职场氛围，为行业及公司发展贡献应有的力量。
　　 记者 李若生 通讯员 王新邈